事实上这个问题现在已经出现了。
达利模式——导向可能的失败？
2007年重庆春季糖酒会，达利一举推出6大品类，11个品种的新品饮料，从此高调进入饮料市场。其中，达利对其凉茶品类和其正更寄予厚望。
由此，业界议论纷纷，更不乏疑问：达利模式，这一次还能不能继续成功？答案，似乎不容乐观。2006年进入市场的今麦郎茶饮料的惨淡表现，已经给达利敲响了警钟。
首先，饮料市场有没有市场空档？可能有。但是，CBCT认为，这一次达利没有找到自己的有利位置。
比如，在凉茶市场上。大家能看到的是，目前中国的饮料市场，保健性、功能性饮料仍然是饮料发展的主流方向之一，且凉茶领域只有王老吉一家独大，凉茶的势头正在看涨，随着王老吉的进一步推广，凉茶市场大有翻倍之势，整个行业发展势头强劲。这样看来，达利遵循“达利模式”进行介入，理论上应该没有理由不成功。然而，CBCT李志起品牌营销机构认为，达利此举，有点危险！
达利可能忽视了的关键是：当王老吉大火之时，其余大多数凉茶仍然困守两广等地，难于寸进。因为，在几年的市场磨砺中，王老吉已经独占了凉茶几乎所有的品牌联想，消费者提到凉茶，首先就是王老吉。同时，王老吉的包装、价位、终端等已经非常贴近消费者。从现在的达利“和其正”的广告看来，和其正并没有找到自己的独特价值，而仅仅是靠广告和明星在塑造浅薄的差异化，即使其诉求的“中国凉茶”在某种意义上反而是给竞争对手在加分，而不是为自己添彩。因此，“和其正”没有在凉茶市场寻找到属于自己的市场空档，这不能不说是一个问题。
其次，在作为新入品牌，且行业内有一个处于绝对性地位的龙头存在的情况下，达利过去惯用的另一利器：明星代言与立体式传播，也就显得并不突出了。
要知道，在王老吉面前，强大如可口可乐，其“健康工房”经过两年的努力，都没有取得决定性的突破，可见要挑战王老吉在凉茶行业的霸主地位，不是一朝一夕就能成功。这样，达利模式的传播方式——明星代言，铺天盖地的广告——只会把企业的营销成本推到一个新高，而不能起到实质性的作用，收到完全的品牌突破奇效。
事实上，达利饮料所选择的多个品类，大致也面临类似的情况——行业巨头林立，后面追兵四起，这种前有狼后有虎的形势，其实已经跟达利当年做蛋黄派时的市场机会已经完全不一样。
从一定意义上看，达利的成功是典型的中国企业取得成功的代表模式：对机会的敏感和抓住机会行动的能力。但是，每一次机会主义的成功，却并没有让达利的品牌真正沉淀出价值来。除了经销商和行业之外，可能普通消费者仍然认为达利是个非常模糊的品牌。也许有人说，法国达能之类的食品巨头不也是这样的模式吗？但是恰恰需要注意的是，在达能卖的不错的产品中，拥有赫赫大名的产品品牌还真不在少数。
而达利呢，显然出于自身发展压力的需要，过于注重发展速度，而有些没有注意发展的质量了。 达利如何才能又“快”又“好”？
速度曾经是中国企业制胜的法宝之一，但现在，对达利这样已有相当规模的企业来说，ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构的观点是，必须要及早重视发展模式的转型，那就是从一味求“快”，还要重视求“好”，才能为企业的长久发展奠定基础。毕竟，流星企业的命运肯定不是达利投资者所希望的。
在CBCT李志起品牌营销机构看来，快速消费品领域从来都是“铁打的营盘流水的兵”，产品可以不断推陈出新，但真正能让消费者放心和信任的只有“品牌”两个字。
尽管，“品牌”已经是食品饮料企业说得有点滥了的两个字，但关于品牌的真正意义和运作要求，又有多少人深谙其味呢？我们是否只将品牌当成一个虚幻的光环，而不是一种可以实施的模式呢？
举个简单的例子：
去年以来，达利（达利园）的食品质量问题曾连续被媒体曝光。2006年11月3日，沈阳中学生在达利园派中吃出水银，达利园厂家称不可能，事情未予解决；时隔不足一周，达利园派吃出鸡蛋壳，事情未予解决；2007年3月末，达利园食品吃出铁片，厂家要赔偿更多产品遭拒绝，事情未予解决。
由此看来，达利并没有把品牌的危机公关看作一回事儿，没有觉得这样的事件（即使可能是一些非典型意义的、个别的事件）会对自己的品牌造成多大的影响。也许这样的事情每个食品企业都会碰到，但ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构注意到，最近两年来达利频频被曝光的食品安全危机已经不少了，这本身就很能说明问题——为什么偏偏是达利被曝光而不是其它家呢？
达利对品牌的重视态度由此可见一斑。而有同样经历的、遭遇针头门事件的百事可乐的处理措施，则是第一时间请媒体参观工厂，使媒体亲眼见到百事可乐的可靠质量，由此消除了媒体和公众的疑虑，消除了危机。所以，百事可乐至今仍然是一个被消费者所认同，并且习惯于接受的品牌。
还有，仅有一个单品的王老吉好象也比达利更重视品牌的系统运作。ＣＢＣＴ在研究中发现，在王老吉的成功的背后，不仅仅有一个产品价值的良好定位——凉茶饮料，可以下火；还有广告传播的有效推广——怕上火，喝王老吉；还有终端的精耕细作——每一个卖饮料的商家，都能看到王老吉的身影……王老吉的成功，在于它在努力把“王老吉”三个字视为一个整体的品牌，并且不断地强化王老吉的这一专业、清晰的品牌形象。而达利虽然产品众多，蛋黄派、薯片、饼干……但所有这一切都好象仅仅是在做“加法”，不断地简单重复，不断地摊大饼，却没有发生出现乘积倍数的裂变式效果，因此，今天，达利也仅仅还是达利，而没有成为这个行业真正的领军性品牌。
试想，如果有了一个真正出色的品牌，达利的系列饮料上市，是否会更加顺利些呢？
