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郭本恒:考验刚刚开始
2007年初,“铁娘子”王佳芬的突然辞职将郭本恒从幕后推到了台前。业界和媒体纷纷质疑:这位蛰伏于光明乳业十年之久的技术型人才能否完成“复兴光明”的重任? 最近几年,光明乳业的经历可谓不堪回首:郑州光明回收奶事件的余波未平,与法国达能公司联手创建的酸奶品牌“碧悠”又被蒙牛收入囊中;一方面光明一直固守的上海本地市场先后被后进者伊利、蒙牛攻陷,另一方面光明却又不得不面对正在逐步堕落为一个区域性品牌的尴尬……所有这些无疑都给光明乳业本已“黯淡”的前途雪上加霜。 面对这样的困境,这个光明内部公认的“好好先生”在上任后就推出了新政:精简组织架构、加强营销力量、整合供应链和渠道。半年之后,这三把火就“烧”出了成效:数据显示,2007年光明乳业已经基本实现了销售和利润的两位数增长,扭转了近几年持续下滑的颓势。 然而郭本恒很清楚,真正的考验才刚刚开始,光明乳业要想真正实现复苏至少三到五年的时间。
分析的有道理