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[求助]如何去成立研发部? [复制链接]

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如何去成立研发部?希望各位提供资料,谢谢!
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首先要有必要的研发设备和有产品研发人员,有一套完整的制度和操作规范以及研发流程。

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1、根据需要设计实验室;2、根据需要购买仪器设备;3、招聘合适的研发人员;4、确定自身的研发方向;5、制定研发流程。
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以下是引用plf在2008-5-30 7:52:00的发言:
1、根据需要设计实验室;2、根据需要购买仪器设备;3、招聘合适的研发人员;4、确定自身的研发方向;5、制定研发流程。

说的不错!!!!

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那位朋友知道天妇罗粉和裹浆粉啊

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比较拉到

事情都是能你们单独完成的吗?

研发部门的工作主要是解决企业技术需求, 技术的规范和管理在重要性上排后

1确定企业后期主要技术需求设计那些专业

2寻找在此设计课题内的专业人员,听取意见或建议

3结合公司生产部门实际操作流程,提出产品开发对象

4这才是到你们说的要技术思路和技术规范的管理。

成立开发部的初衷是为啦什么?是为啦提高公司效益的 不是为做示范工程的,方向的确定以及人在考虑方向时时的思考模式、思维模式都做不好啦 ,那首先受损的是公司的发展和钱。

后期的研发人员的技术挖掘是涉及技术管理和技术考评的事情,是在研发部成立后的事情。

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如何去成立研发部?

 确定开发项目,根据项目确定人员、场地、设备等

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都讲得不错哦

[此贴子已经被作者于2008-8-11 22:45:00编辑过]

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也欢迎各位专家到我小站一游

http://www.beersworld.com

[此贴子已经被作者于2008-8-11 22:46:00编辑过]

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研发部除开发新产品,在很多企业还是工厂、销售的后盾,属于服务性质。因此,有经验的研发人员是很可贵的。
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现在研发的通病是研发与销售脱节,销售不支持你!研发部门就没有用了!销售怕你打乱他们
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根据公司所能提供的资源情况以及公司的成立研发部的目的,来设计研发部。其实能找到一个好的研发经理,做起来就简单多了。
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zhichi   风云使者
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从事乳品饮料研发多年,希望朋友多交交流
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主要把目的弄清就行

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