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我是做质量管理的,我们公司供应部门经理太难相处了,老资格,对于其采购的原材料质量出现问题了,他总是站在供应商的立场上看问题,还老是说这个质量问题是个小问题,可以用,选着用,帮着供应商去解释,与质量部门意见不同时,经常和我们吵,他就没想着怎么去控制供应商的质量,怎么去买到质量更好的产品,我们搞了让步接收的处理程序,也不能很好的执行,关键是供应部经理不去同供应商交涉,而是同我们质量部门辩解,烦透了,我们该怎么办啊?
各位同仁,有没有碰到这样的事,教教小弟如何处理吧,先谢了。
你是 质量部 他是供应部
两个部门出矛盾 很正常的 叫你们部门经理去处理 公司企业工作最忌讳跃居代庖了
如果你就是部门经理 ,呵呵,出于责任心,向BOSS请示,但不能太明着说,因为你都说了供应部经理资格老。第二,搞清供应部经理做法的目的,正常目的,就通过交流,搞好个人关系。同事吗,不管到哪 都得会搞好关系的 逃避不是办法。非正常目的的话,自己斟酌着办