很多企业是为了做六西格玛而做六西格玛。强调项目的数量、黑带绿带的数量、培训的次数……改善局部而忽略整个系统的运作效果。当企业推行六西格玛一段时间后，发现各项目组都汇报自己的局部取得了极大效益，但公司整体财务收益没有很大改变。
如果项目的选择不是依据战略规划确定，而是各项目组根据自己的理解选择，往往由于各项目组处在的位置不同，承担的任务不同，就很容易从局部理解改善，缺乏全局观。如此下来，开展的精益六西格玛很难取得令人满意的整体成效。导致项目人员很辛苦，高层也不领情的局面。
推行六西格玛的误区，在推行质量管理体系和其它项目时也会出现这样的误区。
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