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2、订立团队章程;
3、确定和绘制流程图;
对制程进行描绘、基本的统计技术、FMEA。
1、开发实施计划和实施方案;2、确定由于改进方案的实施而引起的提高;对既得成果进行文件化并实施过程控制计划3、确定和开发复制和标准化的机会;
4、确定是否需要其它解决方案;5、在日常工作过程中对解决方案进行管理和整合;长期的对制程能力进行监督) 6、将学习的课程进行整合; 7、确定小组为了保持取得的成果应采取的下一步行动或下一个计划。8、最后阶段的目标是使用统计过程控制(SPC)或基本调查表等方法保证调整后的生产环节。通过团队合作领导持续的改进,使核心变量处于最大的可接受范围之内。这一阶段的目的是使系统处于稳定状态。使用的工具:控制图和控制计划、防止错误、SOP编写。