全球经融风暴来了,作为老板的我,近三年的工作重点是
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1、收紧管理权限，亲临一线指挥。
2、与大宗原料供应商制订战略同盟关系，签订禁止向我公司人员（如研发经理，项目参与人，采购人员等）行
贿，一旦发现有此行为，取消供应商资格，且以往三个月未付资金分文不付，且要罚款，罚款金额为去年采购金
额的20%。对以前给予回扣的供应商，只要供出谁收受过回扣，就继续可以做生意。若一经查到，则要罚款，
罚款金额为去年采购金额的50%。
3、对现有生产配方一一疏理，进行合理的成本精进，对弄虚作假的当事人及主管，给予处罚。
4、对原物料标准、生产工艺等进行过筛审核一遍，进行完善，减少不必要的浪费。
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