选择下游就是选择做牌。因为品牌利润可以是产品利润的几何倍数。品牌越是驰名，利润越是高昂。但。用什么做牌，却。分出了企业及企业主的高矮。
高明的企业家，用品质做价值。用道德做牌子。用信仰做标准；急功近利者。则颠倒过来，用广告轰炸，拔央视标王。蒙牛是典型的后者。乳企行业平均利润率低，与行业老大拿出利润大头砸广告的生产方式有关。与他先用价格战洗牌，确定自己的江湖地位后，再清理门户的市场战略有关。
蒙牛模式推动着“三聚氰胺”漫延。潜移默化瓦解着中国乳业全行业的失信根基。内蒙古乳业用十几个亿、几十个亿堆积起来的所谓“品牌”，因为无品质支撑，顷刻之间轰然倒塌。一点都不奇怪。不出事故，只有故事，才不正常。
这个目前已为零价值、负价值的“疯牛”。为世界品牌史的拓展研究，诠释了一个具有中国时代特色的鲜活案例。“蒙牛模式”必将成为全球商学院的著名案例。进入MBA课堂。当然。长江商学院也不例外。
迷信全因没见过。笔者去年曾撰文。说：你以为央视是什么？在复兴门那幢被称为“央视”旧楼里混盒饭的，大多为“人渣”。他们全都靡集于有头有脸的著名主持人灯影下。你若进去混盒饭，出来照样被人高接远迎。据说。装不下了。才盖起“大裤衩”。全是裤裆里的密秘。别迷信。
