2009-06-14 14:22 作者：125.70.241.*
有深圳台资富士康公司，说起来很少有人听说过。但是，这家公司造的产品，却很少人没有用过，诺基亚手机，摩托罗那手机，通用，佳能复印机，东芝数码相机，通用，惠普，戴尔，三星，西门子.......，全球很高科技企的硬件设备，绝大数是由富士康代加工的。
发达国家的企业，主要进行新产品研制，以及产品的市场推广，富士康只进行代加工。富士康仅依靠代加工，就一举成为世界500强之一，中国最大出口企业，高峰时出口额高达700亿美元，08年出口受金融危机冲击，出口额仍然高达300亿美元，员工人数在中国高达60W，在山西晋城一个分厂，员工就超过5W，其总规模，比中国前10大军工电子厂，如长虹，海尔，华为，中兴等加起来还大。
富士康有一条“傻瓜”经验：绝不开发自主品牌，绝不进行市场推广，只进行“代加工”。“专注”代加工的好处在于，国外的发包商，不用耽心技术泄密，不会被承包商仿制。如果，承包商也在生产自有品牌，那很容易客隆发包商的产品，只是品牌标签换一下而已。国外的发包商，吃了订心丸，自然就舍得下订单。
代加工，还减少了不必要的科制投入，以及不必要的市场投入，降低了经营成本，提高了企业的竞争力。
反观，国内的企业，长虹，海尔，华为，中兴，又在进行新品研发，又在进行市场推广。结果，新手机倒是研制出来了，关健配件还得进口，有点经济实力的老百姓，那个在买国产货。“开发拥有完全自主知识产权的自主品牌”，只不过是一句空喊。
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假如，牛根生能解放思想，与可口可乐，百事可乐合作：
让两大巨头负责研制果蔬饮料，负责营销策划。营销策划两大巨头的强项，牛根生只管生产环节。不仅能进一步提高在零售市场的占有，说不定还可以出口，最大限度地让果农菜农得实惠。
然后，再与百威，嘉士佰，青岛等啤酒巨头合作：
让啤酒巨头研制适合酒吧的产品系列，并让啤酒巨头负责营销策划。又可以轻易将酒吧渠道纳入囊中。
最后，再与五粮液，茅台，泸州老窖等白酒巨头合作：
餐饮渠道一直是牛根生的短板，将餐饮渠道这根硬骨头，扔给白酒巨头去啃，白酒巨头有办法！
毛了，还可与嘉里手标油合作，与上粮长城合作......，与所有的大型快消企业合作。
一个伊利都够了，又冒出个金典，一个蒙牛都够了，又冒出个特仑苏。现在，又冒出个那么多代加工品牌，地方杂牌就只有＊路一条了~~~
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代加工的最大受益人群将是：果农，菜农，奶农。
牛根生可以向发包商收取定金，利用定金来购置奶牛，收购蔬菜水果，如果让可口可乐交10亿订金，让五粮液交1亿订金，可口可乐和五粮液一定会很慷慨。将这11亿，用来收购农产品，可以解决多少农民的发财问题。更爽的是，还有很多发包商等着交钱呢。
