一个优秀的品控经理胜过N个普通总工，顾问
本人在食品行业做品控13年，自信在质量控制方面是个熟手，一年前我应聘到新疆一家做玉米淀粉，麦芽糖和麦芽糊精的食品公司做品控经理。在去之前不知道这家公司的产品质量情况，但我估计那家企业的质量问题不小，要不然怎么会大老远的从西安招人呢。
去了以后，实际情况确实如此。半年时间，品控部的领导换了3波人了。公司出口到哈萨克斯坦的淀粉出了质量问题，对方拒付货款，为此双方还打起了官司。该公司的产品质量检验报告和国内客户的检验不符合，结果是公司品控部检验合格的产品被客户检验不合格退了回来。这个公司品控部和生产部关系很僵，在我来之前品控部的领导被生产部强烈抗议而下台，新领导居然是生产部的经理和车间主任投票选举出来的，即便如此，生产部还是在每周的公司例会上投诉品控部的问题。主要是投诉检验不准。
我到公司后，发现这家公司的检验设备还是很不错的，在品控部工作的品控员有12个，足够用了。这家品控部的经理曾经为一位总工，还有一位曾在新疆粮科所工作过的科长，都是五六十岁的老人，都曾经在这家公司品控部工作了3年，后来品控问题突出，都不干了。一个在公司当总工，负责基建。在粮科所工作过的科长现在成了公司的顾问。我上任以后，用了一个月的时间整改，把生产和检验的问题一一解决，找出了和哈萨克斯坦打官司的问题所在和客户检验结果对不上的问题。一个月以后，生产部再没有在公司例会上投诉过品控部。我在公司做品控部经理的6个月。市场没有出现产品质量的投诉，后来品控部的工作已经很稳定了。现在随便什么人只要按照我建立的质量体系去实施就可以了。
此后那位公司顾问非常嫉恨我的成果，这让他没面子，而且他和公司的老总是裙带关系，我的命运可想而知。我后来离开那家公司，那位顾问成了品控部经理。虽然走了，但我实在瞧不起那些所谓的总工，顾问，那些倚老卖老，靠嘴皮子忽悠混饭的人。
