由美国管理学家彼得提出的有名的木桶定律，影响了很多人。木桶定律，又称木桶效应或短板理论，它是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
这个巧妙而别致的形象比喻被广泛应用于各种场合。这个由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
我们在谈到一个人或是一个企业，时常会用综合能力、综合竞争力等这样的标准来衡量或是欣赏。作为中国乳业领导者的蒙牛集团，就是这样一个全面优化综合实力的良好典范。
身为行业冠军，蒙牛深深懂得“木桶定律”的原理，并且将这个原理有效地指导于实践中。现如今，致力于打造整体竞争优势的蒙牛已经拥有了更强的装载力。
品质用心打造
作为快销品的企业，首先要保证的就是产品的质量，蒙牛始终致力于为消费者提供更有价值的优质产品，使国内消费者享受到具有国际品质的优质服务。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要经过9道工序，36个监控点，105项指标检测。蒙牛把牛奶品牌的建立归结为三要素：品质，品味，品行。蒙牛认为，如果没有质量，一切都是负数!产品不出问题，只是质量的最低标准；产品满足需求，才是质量的最高标准。所以，在蒙牛看来，代表产品品质的这块木板不仅要求高，更要求质量好。而蒙牛的生态牧场正是保证优质奶源的根本。40多座与国际牧场配套的现代化生产基地、投资12亿建成的高科技乳品研究院暨高智能化生产基地，拥有着亚洲最大的单体液态奶加工厂以及最先进的挤奶设备，从而保证每一滴原生奶在几小时内就能够通过全程保鲜的现代化运输链到达牛奶盒中。此外，蒙牛还构建了特有的产品矩阵，让不同需求的消费者总能够找到属于自己的一款合适产品。特仑苏牛奶的推出，迎合了追求高品质生活的消费者的需求，成功开创我国乳业高档奶品类；真果粒成功揉和了牛奶的香醇与果汁的美味，为追求丰富口感的年轻消费族群提供了前所未有的美味新体验；未来型精心调配了最适合儿童口感的营养食谱……所有的努力都体现了蒙牛用心的付出。
企业文化用爱诠释
不光是产品生产的严格把控，蒙牛在对待企业内部员工问题上也是进行科学化管理。蒙牛高度重视员工福利的保障，员工的工资收入和福利待遇，在本地区和在同行业中均处领先位置。蒙牛为员工缴纳养老、失业、医疗等多项保险，另有午餐补助、为员工子女缴纳商业保险、为两地分居员工设立“夫妻团圆假”等具有蒙牛特色的福利共计42项，成为了蒙牛企业当中不可复制的文化。蒙牛用自己的成功实践，建设了一个草原企业与员工共享成长、以人为本、和谐发展的成功范例”。除给员工的福利待遇之外，蒙牛诚信、进取、团结、博爱的企业文化也深深影响着企业的每一个员工。
公益用责任衡量
其实蒙牛的爱不仅体现在对员工方面，对社会，蒙牛一以贯之的公益行为更是大家有目共睹的。自创业十年来，蒙牛一直视公益为企业发展不可或缺的一部分。2006年，为响应温总理的牛奶强国梦，蒙牛倡议发起“中国牛奶爱心行动”至今，全国已有1000余所小学受益于此，蒙牛累计投入超过两亿元；2007年底，南方各省遭遇50年不遇的大雪灾，蒙牛在除夕之前第一个为灾区群众捐资1000万；2008年汶川5.12地震，蒙牛乳业集团及全体员工累计捐款捐物共达1060万元；2009年9月～2010年3月，云、贵、川、重庆和广西5省市大部分地区遭受了百年一遇的旱灾，蒙牛以最快速度迅速作出反应，为灾区提供了300万元的现金和200万元的物资；2010年4月14日7：49分青海玉树7.1级的地震牵动了亿万中国人的心，蒙牛再一次慷慨解囊捐助500万元帮助灾区同胞，同时还配送了上千箱牛奶供灾民食用。在这一个个危难时刻，蒙牛总是挺身而出，代表民族乳业最先行动，用自己的实际行动诠释着作为一个民族企业所具有的社会责任。正是用责任衡量的爱心，才让蒙牛拥有了10年不曾间断过的“牢记责任、守望公益”的企业行为准则。
我们总是在提到企业二字的时候，就会把它和金钱、利益相挂钩，但是，我们不应该忽略在企业的背后还有更多值得我们关注的闪光点，而这一个个闪光点正是企业综合素质的最好体现。蒙牛，就是值得学习和借鉴的这样一个企业。
要做成一个企业很难，但是要做成一个像蒙牛一样众人称赞的知名企业更是难上加难，它需要的是一个企业对自身的严格要求、对消费者的用心关怀和对社会的强烈责任心。这也是蒙牛所诠释的整体竞争优势，企业的发展,离不开每一块“木板”的最优质地和绝对高度。所以，对于企业来说，真正的第一不在于盈利多少，而在于综合实力的全面提升和优化。
期待蒙牛给我们带来更多的惊喜！
