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[讨论]旺季过后如何消化库存? [复制链接]

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许多品牌企业都会在饮料销售旺季过后,遇到这样的问题:如何处理库存?从市场管理理论上讲,1.5倍库存是相对比较合理的,但是理论与实际操作往往有差距。所以库存之愁可能是众多生产企业及经销商不得不面对的问题。如何消化库存又不影响品牌形象、价格体系呢?
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通常是

1.超市促销

2.陈列奖励

3.免费赠饮

4.大型CP活动

~~~~~~~~~~~~~~

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通常是

1.超市促销

2.陈列奖励

3.免费赠饮

4.大型CP活动

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作为福利,分发给员工过年了
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低价卖掉吧!

[em01]
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最好的办法是和品牌货捆绑销售,既不影响价格体系,又不影响品牌形象

最重要的是不亏损!!

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劲跑的10月份就开始凭小票+1元领一瓶的活动

不亏损很难,能处理掉就不错

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以下是引用逗号在2005-1-7 10:23:00的发言:

最好的办法是和品牌货捆绑销售,既不影响价格体系,又不影响品牌形象

最重要的是不亏损!!

可以大搞促销啊!抢别人的市场。

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最好不要搞降价,捆绑还可以考虑,低价促销不可取

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以下是引用qiujun2002在2004-12-27 13:50:00的发言: 作为福利,分发给员工过年了
good idea!
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以下是引用stephen在2005-1-31 10:59:00的发言: good idea!
     高手![em04]
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2楼说到:1.超市促销2陈列奖励3.免费赠饮4.大型CP活动的方法,其中超市促销免费赠饮我都遇到过,能说一下.陈列奖励,大型CP活动具体是什么意思吗?

  我对一些术语不是很懂啊

谢谢!

例外我觉得品牌货捆绑销售,既不影响价格体系,又不影响品牌形象这种方法不错。

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     大型的CP活动是不是是品牌的推广活动,说白了就是拿到公众场合做宣传,然后把产品当奖品送给现场的观众?

[em04]
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