最悲观的判断、最积极的行动！
韩虎
打小父亲就跟我说：凡是做最坏的打算、向最好的方向去努力！最近这段话又总是浮现在我的脑子里，憋不住、出来叨叨！
从中央到地方，从政府到企业，从经济学家到国贸白领，大家都在喊过冬！所有的经济学家都在言之凿凿的告诉我们：最艰难的时刻还没有到来！郎教授说：35%的产能都在做外销，出口衰退了，35的产能就过剩了，中国内需仅占gdp不到四十个点，所以指望内需消化这35个点比较天方夜谭，所以啊，接下来的日子里不亏、少亏就是赚！
正是因为最为悲观的判断，有了最为积极的行动，中央四万亿还没分完，就传来地方配套扩张到十万亿的消息，前没几天还在喊流通过剩上调准备金，昨天就有了下降108，姑且不谈这钱怎么来又会怎么花，这些钱即便除以人口基数也有快一万了吧（中国人人均年收入似乎还没到一万吧），这不叫利好什么叫利好？
这个世界永远都有人在看好有人在看衰，有人唱多就必然有人唱空，在最为乐观的市场环境之下有人在亏本，在最为萧条的经济大环境之下也肯定会诞生英雄！积极行动才会有乐观的结果！
就在大部分的人“收缩战线防御战”的时候，已经有人在哪里开始准备进攻！他们所考虑的不是进攻或者不进攻，而是“如何进攻”！未来必然是他们的！我坚信！
乐观的态度不是瞎乐观，就如同不是大家都喊过冬咱就非得把头缩回来，（数日前本来写了个关于“外销型企业转内销的出路”恰逢糖烟酒周刊约稿，改为“外销型食品企业做内销市场的思路及出路”，等发了会转这来！）
要点如下：
做内销只不过是为了“多条生路”！生路还是死路，先要有思路，过于谨慎保守，或者过于武断冲动，都会是死路！知彼：需要认清市场环境，消费形态、营销模式正在变革中；知己：你得知道自己强项劣势，能干什么不能干什么！清晰符合自身需求和特征的战略及策略，是行动的开始。
