5S活动用中文表述，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。是企业管理中的一个基本方法，是提高工作效率与产品品质的保证，也是实施其它各种管理方法的基础。
但S5S工业在长期的工作中，听到很多企业的5S专员总是抱怨员工的5S活动工作难于推行，表现在员工们把5S活动当成一种游戏、不认真遵守规则……，所以得出结论为，我们的员工的素养不够，所以5S活动无法推行。这个工作没有意义。
其实这是对5S活动急于求成的结果。
打个比方，马路上都有红绿灯，要求行人红灯停绿灯行，对吧。所以，这个规定就如同5S的种种规定。
那么，我们是不是得苛求百姓在马路上有了红绿灯之后就一定能做到红灯停绿灯行呢？如果大家都不遵守，我们是不是要废弃这个规定，干脆关了红绿灯呢？
显然，我们不能。我们要做的，就是不断地通过宣传、甚至罚款的方式让大多数的行人逐渐地了解这个规则，逐渐地遵守这个规则，从而减少交通事故，增加道路的通畅程度。
所以，这些宣传、甚至是罚款的行为就是5S的种种整理、整顿清扫等工作，当然也包括了5S红牌作战。
那么，什么是人们的素养，在我们这个马路红绿灯的例子中，过马路看交通灯、红灯停绿灯行就是人们的素养。通过这个例子大家可以知道，是先有素养还是先有红绿灯及对红绿灯的使用方法的宣传与训练？当然是后者了。
那么在5S活动中，也是同样的道理，不能指望人们先有良好的5S素养。而是要通过不断的长期的训练才有可能把员工的素养提高到更高的层次。
所以，素养不是先天就有的，素养是培养出来的，素养是企业文化。
在素养之前，只有耐心地不断推行整理、整顿、清扫及清洁的工作，一遍不好，再来一遍。持续的训练才能逐渐让人们习惯。而且这个训练应该是针对所有员工的，包括各级管理人员。
所以，5S活动重在持久，重在耐心。
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