有号称“亚洲最大”的鸡养殖企业，希望有到美国“鸡仔头”纯天然无骨鸡肉粉厂家（美国“海宁森”公司）参观学习和合作的意愿，当提供该企业的相关资料后，被美国厂商断然拒绝，原因在于“亚洲最大”的养殖企业没有一栋“合格”的“鸡舍”，有的只不过是向农户提供种苗——饲料——回购成品鸡的管理模式，经“千家万户”的农户汇集成为“亚洲最大”的鸡养殖企业而已。这样的养鸡的方法还停留在千百年来落后的水平上，这与现代化的管理模式形成巨大的反差。
因为这样的养鸡管理模式，本身既是禽流感的受害着，同样也是禽流感的传播者。
你看人家“鸡仔头”的养鸡理念是：一是防范和避免受自然界禽流感的危害。二是自己的鸡产品不能造成对社会和公共利益的危害。“自动化封闭式监控管理流水线作业系统”养鸡就是在这样的理念指导下设计的。
“鸡仔头”的鸡肉原料，从孵化、雏鸡饲养时段(“生产车间”一次可容纳八千至一万个雏鸡，通过7天的饲养期挑选符合标准的小鸡——不符合标准的予人道毁灭）、中鸡饲养时段（从雏鸡饲养时段“腾龙换鸟”输送至中鸡饲养时段的“生产车间”），成品鸡饲养时段的四道工序都在各自全封闭的“生产车间”进行，一经完成“鸡产品”生产程序，即进入屠宰的有关程序。
二者的养殖管理理念和管理模式根本就是天渊之别的。
“为何中国没有全球知名品牌?!”
据报纸披露：深圳华为是超过诺基亚、西门子仅次于爱立信的世界第二大通信设备供应商，世界上每6个人中便有1个人使用华为的设备。然而，迄今为止华为的品牌不但得不到国际的承认，就是在中国与最杰出公司享有的名气都非常小。
华为通信设备之所以不能成为知名品牌的“悖论”的根源：是与业界进行的是靠“廉价”价格的竞争占有市场，输在产品的质量、创新和服务的三者缺一不可的竞争。
我国的鸡精、鸡粉调味料食品工业，不管是生产和消费，都是世界的大国。在“鸡精、鸡粉必须有鸡”的行业标准的监管下，对鸡肉粉原料的需求量呈逐年增长之势，生产以“鸡肉”命名的如鸡肉粉、鸡肉抽提物、鸡肉精粉等“五花八门”、让人眼花缭乱，使用功能混乱的产品充斥市场。
正如“廉价”是所有中国产品的最佳词汇一样：有的厂家把鸡肉粉做出来了，为了鸡肉粉产品的“廉价”，总之把鸡骨头、鸡内脏（鸡肝、肠子等）等都成为鸡肉粉的生产的原料，“廉价”就是打进市场的敲门砖。当然，从某种意义上说，这样的企业总比“保证天然、安全、营养、不含抗生素”、“掌握鸡肉美味的上佳捷径”、“可以与美国进口同类产品相媲美”误导用户的企业强多了。
所以中国鸡肉粉企业要做大做强，在产品质量方面应该多下功夫！
