俗话说"好钢要用在刀刃上"，这强调了合理分配资源的重要性，而对于企业来说，优化管理、整合资源更是一个严肃的命题。作为中国乳业的领军者，蒙牛一向注重对企业资源的优化整合，努力用现有的资源为服务消费者。近期，蒙牛启动了物流配送计划项目，对配送项目进行整合。由于物流配送是蒙牛产品推向市场的重要环节，该项目的起动将为蒙牛的后续发展提供了重要支持，真正做到合理分配资源、更好服务消费者。
事实上，物流配送计划项目的实施只是蒙牛良好的整合资源战略的一个侧面。今年8月份，蒙牛发布年中报，期内主营收185.786亿元，同比增长28.7%，在乳业风云变幻的2011年格外引人注目。分析人士指出，得益于管理方面的优势以及销售费用、广告投入的控制，蒙牛资金运转良好，不仅很好的抵消了成本上涨带来的压力，使利润大幅增长，也让其在牧场建设方面"底气十足"。而在奶源建设上的不断发力，也让蒙牛乳制品的品质更加让人信赖。
据了解，自成立以来，蒙牛已经在全国合作、参股建设了14座万头以上级别超大型现代牧场，形成了将牧草种植、饲草加工、奶牛养殖、粪污处理、蔬菜种植、花卉观赏、人员培训、休闲观光等融为一体的资源节约型、环境友好型和生态观光型牧场体系。这其中，蒙牛澳亚牧场就是一个典型的代表，占地8848亩的澳亚牧场保持着完整的原生态草原系统，这里种植着十二国的优质牧草，有世界领先水平的挤奶设备，而奶牛们则受到悉心的照料。
资料显示，2010年，蒙牛在奶源建设方面投入超过7亿元，今年计划再投入9个亿。未来，蒙牛将加大力度投入到奶源建设环节，至少还将投入建设20-30座大型牧场，全力保障产品的安全优质。
蒙牛负责人表示，随着社会的不断发展,蒙牛也将会不断丰富发展战略的内涵，用科学的手段管理企业，高效整合资源，用实际的行动服务群众，打造值得百姓信赖的蒙牛品牌。（信息源自：食品网 spzs.com）
