打造“黄河善谷” 伊利助推吴忠产业布局 [复制链接]

日前，伊利执行总裁张剑秋随央视2套《对话》栏目一起访问了中国慈善产业的“实验地”，位于宁夏回族自治区吴忠市的“黄河善谷”，与自治区领导、当地残疾人代表、企业家代表一起探讨了中国慈善事业的发展新方向。在谈话过程中，张剑秋尤其就龙头企业的全产业链带动作用发表了自己的意见。

　　2010年，宁夏**做出了打造“黄河善谷”的战略部署，其目的在于在黄河两岸形成慈善盆地，将传统的救助型、输血型慈善提升为现代的产业型、造血型慈善。这种全新的慈善模式和“以慈善事业助推经济发展，以经济发展保障慈善事业”的思路，引起了当时正在全国寻求奶源地合理布局的伊利的浓厚兴趣。

　　2010年8月，经过多番考虑，伊利最终投资4.89亿元，在吴忠市兴建了宁夏伊利乳业有限责任公司，并于今年6月已经正式投产。公司主要生产伊利旗下的金典、营养舒化奶、儿童成长奶和乳饮料等高端乳制品，自投产以来已经为吴忠当地带来就业岗位近千个。今年11月份，一条日产达24000包的产品线也将在吴忠投产，同时，在今后几年中，伊利集团还将斥巨资兴建万头牧场。

　　其实，对与吴忠和“黄河善谷”来说，伊利到来的意义不仅局限于对当地乳业规模的扩大和提供更多的就业岗位上，更为重要的是，伊利的进驻辐射拉动了整个产业链条中每一个相关产业的规模化、规范化发展，从而最终形成一个由龙头企业带动、产业链整体发展的良性循环。用伊利执行总裁张剑秋的话来说，就是在“一个点上的投入”，最终带来一个“全面立体的结果”。

　　举例来说，吴忠当地最大的包装公司金世纪包装通过招标成为伊利的纸箱供应商。然而其公司日产10000只纸箱的供应量远远不能满足伊利日均100000只纸箱的需求量。换言之，仅纸箱一项，伊利带来的市场缺口就高达每日90000只。未来，吴忠包装业可以通过扩大生产规模来满足伊利的需求缺口。在这些企业扩大产能的过程中，也创造出了更多的就业岗位。事实上，伊利也在尝试在产业链层面，以慈善为纽带，实现产业链上下游之间的协作和共识。比如说，尽管纸箱和吸管的生产已经高度自动化，但是仍有一部分环节可以选用人工操作。在纸箱生产中，塑料提手的安装就可以由人工完成。这类工序不需要复杂的程序，也不需要精确的技术。为了鼓励供应商解决残疾人就业，伊利将优先选用在这些环节聘请残疾人的供应商，从而用市场的手段最大化的解决弱势群体的就业问题。这也是企业在“黄河善谷”战略指导下，产生的新思维、新模式。

　　种植业、养殖业、运输业和包装业……多个产业获益于伊利的进驻，取得了发展的良机，对吴忠当地的经济发展也起着日益重要的作用。并且，伊利通过自己在行业中的龙头地位和示范作用，尽可能的用市场的手段鼓励和保证供应商也加入到“行善”的队伍中来，这样既带动了吴忠地区多个产业集群的发展，也有利于最大化的解决吴忠目前经济发展中遇到的问题。（信息源自：饮料招商网  yl.spzs.com）