愚人买智
领导智慧：冷静决策是最简单的领导智慧。
从前有个又穷又愚的人，在一夜之间突然富了起来。但是有了钱，他却不知道如何去处理这些钱。
于是，他去向一位和尚诉苦，和尚开导他说：“你一向贫穷，没有智慧，现在有了钱，不再贫穷了，可是你依然没有智慧。劝你进城里去，那里有大智慧的人不少，你出百把两银子，别人就会教你智慧之法。”
那人去了城里，逢人就问那里有智慧可买。
有位哲人告诉他：“倘若你遇到疑难的事，不要急着处理，可先朝前走七步，然后再向后退七步，这样连续进退三次，你的智慧自然就来了。”
“‘智慧’就这么简单吗？”那人将信将疑。
当天夜里回家，他推门进屋，昏暗中发现妻子居然与人同眠，顿时怒起，拔出刀来便要砍下。
这时，他忽然想起白天买来的智慧，心想：何不试试？
于是，他前进三步，后退三步，往复三次。然后，点亮了灯再看时，竟然发现同眠者原来是自己的母亲。
领导解读：
如果任由头脑发热，怒火中烧，便会失去理智，意气用事，这是领导者做决策的大忌。不妨做一下慢处理，比如先让自己从心里数数到一百，再做决定。这样冷静决策，其结果可能截然不同。
当然，冷静的决策能力是可以后天塑造的。成功的管理者大都是能够掌握自己心态并且善于“退让”的人。我们成长和成熟的过程，就是不断塑造自己的过程。选择冷静的还是冲动的态度，这一点非常重要。
不幸的猎人
领导智慧：沉默法则要求，无论在困境之中还是即将成功之时，都要紧闭嘴巴。
一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩下一只健全的左手。
坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。
幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。
地面上的人就着微光，看不清洞里，只能大声为他加油。
等到看清他身处险境，嘴巴咬草攀登时，大家便忍不住议论起来：
“哎呀！像他这样一定爬不上来了！”
“情况真糟，他的手脚都断了呢！”
“对呀！那些小草根本不可能撑得住他的身体。”
“真可惜，如果他掉下去摔死了，留下那么多家产就无缘享用了。”
“他的母亲和妻子可怎么办才好！”
落入坑洞的猎人实在忍无可忍了，他张开嘴大叫：“你们都给我闭嘴！”
就在这一刹那，他再度落入坑洞，当他摔到洞底即将死去之前，他听到洞口异口同声地说：“我就说嘛！用嘴爬坑洞，是绝对不可能成功的！”
领导解读：
猎人摔下去了，他能怪谁？只能怪自己他自己。为脱离困境而往上爬的是他自己，他不能堵住别人的嘴，但是可以决定自己对别人议论的态度。在一个团队之中，每一个决策即将出台或者出台之后，总会有这样或那样的议论，作为领导对这些议论当然要去听，从中获取真实的信息，了解、分析大家的意见，但作决策必须坚决，而且一旦确定，别人的任何言论都可以当做耳边风，让事实说话就是了。
豪赌
领导智慧：决策前多思考，实施后勿累脑。
一位患得患失的企业家向经营大师威廉.詹姆斯请教成功之道。大师并没有直接告诉他答案,只是叫他去拉斯维加斯的赌场玩玩轮盘赌博。
一星期后，这位企业家像孩子似的冲进大师的房里，同时还兴奋地大叫：“我想通了！在赌桌边，我豁然开朗啦……”
“你想通什么了？”大师望着眉飞色舞的企业家。
“我注意到那些十赌九输的人都有两个特点：下注前，他们毫不在意，可是当轮盘一开始转动，他们却都七上八下，个个都开始心跳气喘起来。”
企业家停了一下，又说道：“我突然觉得这些人好傻，因为他们如果要担心，也应该在下注之前，在那时候多动脑筋还管用些。之后，赌注既然已经下了，赌盘也已经旋转，就不妨以轻松愉快的心情去静待结果。假如此时再伤脑筋，就只能徒增惊怕的份，一点用处都没有！”
大师频频点头。那位企业家继续说道：“经营企业又何尝不是如此！在策划方案时，就该多方思虑利弊与得失；不过一旦下决心并付诸实施后，就毋需挂心，也就不会患得患失了！”
领导解读：
决策前摸清事实，多方求证，选择最佳方案；一旦付诸于行动就要把精力放在决策的实施上。患得患失的话，再好的决策其结果也会大打折扣。
在工作的不同阶段，要对形势发展进行分析，确定下一步方案。将计划进程的详细步骤列出来，可帮助你有效地对付工作或环境等条件变化可能带来的不利影响。同你的同事共同探讨，努力争取实现每一阶段的目标，或者改进计划，使之更加切实可行。制订目标之后，不管目标是什么，都必须有务必实现的决心，都要尽快地达成，这是最重要的先决条件。
规划未来并不能保证将来摆在面前的一切困难和问题都得到解决或变得容易，也没有可以套用的现成公式，但是它有利于你及早发现和较好地解决新的难题。
不回头的农夫
领导智慧：领导者既要有正确的决策智慧，又要具备勇于承担责任和永往直前的胸怀和风度。
一个老农夫肩上挑着一根扁担信步而走，扁担上悬挂着一个盛满绿豆汤的壶。他不慎失足跌了一跤，壶掉落到地上摔得粉碎，这位农夫仍若无其事地继续往前走。
这时，有一个人急忙跑过来激动地对他说：“你不知道壶破了吗？”
“我知道，”农夫不慌不忙地回答道，“我听到它掉落了。”
“那么你怎么不转身，看看怎么办？”
“它已经破碎了，汤也流光了，你说我还能怎么样？”
领导解读：
领导者决策与实施的过程就如同一次旅行，如果把每一个阶段的成败得失全都扛在肩上，那今后的路你就没有办法去走了。所以，你必须丢弃过去的一些旧的东西，跟过去说再见，跟往事干杯！
忘记过去的事情是为了更好地做好当前的工作，为了真正地做好管理工作，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好是小事？召开一次战略规划会议、销售推介或者财务分析会就是大事？
从打扫卫生到开财务分析会，每一件事都可能成为重大的事件。我们连最微小的行动都无法预见其最终的结果。因此，每一个行动都值得给予足够的关注。
若你认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使你相信所有的细节都不值得关注。与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串的麻烦，导致你的重大机会被破坏，直至化成泡影。
重要的是，所有已发生的都是小事，领导者需要关注的是未来。
