1#
t T
发表于 2005-06-02 09:08 |显示全部

虎哥建议：

1.实行目标化和过程双项管理；

2.营销总部增加市场督导员岗位，直接对营销总监负责，专业检查、监督区域市场过程的操作规范，和区域市场人员的考核。（类似于香港的廉正公署）

3.开辟营销总部的督导热线，通告各经销商和区域市场部工作人员，一切不规范的作业操作，经销商和区域市场人员可直接和总部沟通。