行政人事部应该是总经理的下属部门，直接向总经理汇报的吧？
我个人认为，每个公司在不同发展阶段的经营方针都不一样，看得出，上面描述的那家公司目前的经营方针是以支持销售为导向。公司的最高管理者（总经理）当然会有自己对销售部门的绩效考核标准，如果牺牲一些考勤可以换来销售业绩的提高，为什么不行呢？很多公司的销售部门实行的都是弹性工作时间哦，当然，如果考勤牺牲了，业绩也没有增长，那必须得严肃的和总经理讨论这个问题啦，讨论有没有必要设立一个机制去监督销售人员的工作状况？当然，决策者还是总经理！
我所说的弹性工作时间并不适用与销售部以外的其他部门。
