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这应当运用合伙的方式来解决,一个为资金股,一个为技术股。

第一:这是一个定性与量性的问题!

其实很多的管理者(应该说是职业经理人吧)和小型企业的老板在这方面遇到的问题是相当多的.

很多管理者在制定制度时,为了追求快而忽略了一个全面性的问题:那就是只有定性的规章制度,而把量化考核的东西放到后面来做,结果还没等到量化考核的东西出来,前面的已经问题多多了,这时又恰好缺少量化考核的东西.比如说在这个阶段的违规,处罚吗?缺少足够的依据,或是硬性处罚下去,则难以服众;不处罚呢,则又丧失了管理的威性!

就象这个小店的老板一样,一开始就已经犯了这方面的错误.

第二:这同时也是一个合作伙伴利益分配明确化和风险承担明确化的问题!

首先,合伙体的利润问题和风险大小问题:这两个问题应当先搞清楚.

其次,在上述两个问题搞清楚之后就要明确利润分配方式和风险承担方式.

    这样就会出现“有钱大家赚,风险共承担”良好局面。

如果明确这一点后,相信这个小店的老板就不会有关门的结局了。