兄弟，中国的企业在对待质量问题上，大都是“叶公好龙”。
不知道你们的企业是一种什么情况？
是领导真想做质量工作吗？
如果真想，那我给你提个建议，千万不要自己单枪匹马的搞，一定要拉上一个主导领导，最好就是你们的最高领导。分析企业的现状，找出存在的问题，找出存在问题的原因，制定对策；制定实施计划（包括时间计划、人力配置、组织实施等）、成本核算，上报你们的最高领导；获得批准后，迅速扩大宣传，以造声势，利用一切可能的机会、场合、方法、形式进行宣传；制定奖罚措施，必须强势，在一个“世风日下”的环境中，处罚可能是最好的扭转办法了。实施计划；做好检查、评比，建议你把评比的结果张贴出去，中国人不怕罚钱，不怕开除，就怕面子上过不去，那就打他的“脸”吧。持之以恒。随时随地、定期收集质量工作的情报，总结分析并及时调整，做好PDCA循环；积极、主动的向最高领导汇报取得的成绩及存在的问题。就说这些，个人见解，还请各位指正。
