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发表于 2017-11-19 09:11 |显示全部

这应该是每个做质量管理人员的烦恼了。首先要得到公司管理层的支持，开展全厂的培训工作。进行岗位技能和业务培训，减少不合格品的产生。进行全厂质量意识培训，基础管理人员参与质量管理。进行流程优化，减少自己的工作量，不重要的工作分发到其他部门，协助管理质量，只做最后的确认及放行工作。