要看企业规模吧,也要看企业的作风是不是务实,干事的人是否务实,部门之间沟通是否畅通。
比如:开发产品的部门(研发部)、制定质量标准的部门(技术部)、执行质量标准的部门(生产部门)、检查监督质量标准执行情况的部门(质检部)
有的公司技术部、研发部、质检部是作为一个部门的,有的研发单独,技术和质检是一个部门,有的质检独立,技术和研发是一个部门,当然叫法各异。
如果部门之间沟通的好,没有本位主义,也就无所谓了,存在问题马上提出来,各部门协调解决。
如果沟通不好,本位主义严重,可以说工作起来举步维艰。
研发的开发产品的时候根本不考虑公司的能力和设备;技术部制定标准的时候,不了解车间的实际情况,标准评审的时候,生产部门认为这不关自己的事,应付了事,标准执行的时候不符合实际成为车间擅自改变标准的借口,质检部门夹在中间是否难言。
如此运行的话,扯皮严重,必然导致大量问题的出现。
[此贴子已经被作者于2006-11-30 10:14:05编辑过]