比较拉到
事情都是能你们单独完成的吗?
研发部门的工作主要是解决企业技术需求, 技术的规范和管理在重要性上排后
1确定企业后期主要技术需求设计那些专业
2寻找在此设计课题内的专业人员,听取意见或建议
3结合公司生产部门实际操作流程,提出产品开发对象
4这才是到你们说的要技术思路和技术规范的管理。
成立开发部的初衷是为啦什么?是为啦提高公司效益的 不是为做示范工程的,方向的确定以及人在考虑方向时时的思考模式、思维模式都做不好啦 ,那首先受损的是公司的发展和钱。
后期的研发人员的技术挖掘是涉及技术管理和技术考评的事情,是在研发部成立后的事情。