[转帖]连载－ 歪脖子说事 [复制链接]

87. “如果听汇报的机会成本大到不如自己去做这件事的话，那么只好立即换人，或是自己去做。” ——乐于在听下级汇报的过程中，找到良好的自我感觉的人，往往是因为有人为他做错的事买单。

88. “每一个人才的优势加在一起，不一定能形成整体的优势。” ——同样的分子结构，可以是金刚石，也可以是石墨。

89. “有些不称职的人之所以没有被撤换，完全是因为暂时没有找到比他更强的人，或者说是撤换的成本大于不撤换的成本。” ——运气偶尔也会降临到庸人的头上。

90. “你把我当道具来玩，我就把你的企业当过程来玩。” ——锤子、剪刀、布，一物降一物。

91. “没有不负责任的自由，也没有不给自由的责任，正如权利与义务是互补的一样。” ——自由、责任、权利、义务，是所有权者与经营者讨价还价的四个标的物。

92. “分工能够提高效率，然而，分工也必然地造成信息的不对称。在信息不对称的情况下，人们只能依靠制度来保障分工与合作带来的好处。” ——人们并不强求与总统信息对称，只希望与总统共享国家进步与发展的实惠。

93. “不答应，得罪人，答应了不给，更得罪人。” ——最希望使用“时间暂停键”的，是那些轻易承诺的人。

94. “应聘者往往以自己的机会成本作为重要参照，提出自己的收入要求；招聘者往往从投入产出的角度确定应聘者的收入标准。” ——不同角度思考同一个问题，并要实现均衡价格，当然是一件不容易的事情。

95. “要表扬人的时候，你可以说，管理是以激励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。” ——不仅要辩证地看问题，而且要辩证地说事儿，才能成为好领导。

96. “经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这些习惯传承下去，那么，社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。” ——习惯势力既是企业文化的敌人，也是企业文化的朋友。

97. “靠行政等级制维系的组织和靠血缘、亲缘维系的组织，是中国人比较擅长的两种组织形式，相比之下，利用自由契约的市场组织形式，对于中国人来说实在有点陌生，因此，中国的民营企业家必然地要承担起文化创新的使命，既不能完全抛弃传统，又不能拘泥于传统。” ——不要试图抓着自己的头发上天，也别忘了河里的水每天都在流动。

98. “写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化。” ——“必须打领带上班”是制度，“不穿背心来上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。

99. “文化中‘可言喻’而‘不言喻’的是‘显规则’，‘不可言喻’而‘不言喻’的是‘隐规则’” ——什么是“可以说不可以做”，什么是“可以做而不可以说”，这是一门学问。

100. “东西方文化的汇合，计划经济向市场经济的转轨，精神渴望与物质追求的交织，构成了中国企业文化多重合奏的交响乐章。” ——我们在企业文化上的困惑，不是源于没有可借鉴的东西，而是源于有太多可借鉴的东西，却没有一件能上得了手。

[  完  ]

imagine mm辛苦啦，来，坐下来歇会儿~~~~

今天俺看了一半，深有感触阿，明天再来细看，呵呵

昨晚回去想才想到：为什么imagine mm一天可以上传那么多图？

不是每天只有20幅图的上传权利吗？嘻嘻

啊，脑子进水了，就没想到这一招~~[em06]

耗费了一个晚上的脑细胞。。。

不错啊。顶了。

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