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[转帖]连载- 歪脖子说事 [复制链接]

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正直的人也不妨歪着脖子看看世界—— 换个角度世界会是怎样呢? 漫画系列《歪脖子说事》由PHOTOCEO和OKart美术设计共同创作,全套四册 共500幅将由山西人民出版社出版。从今天起本版将连载此系列漫画。 前言 一部优秀的文学作品,插图总是作为点缀,就像一幅好的漫画,通常是不需要文字的。图文并茂的另外一种说法,经常是图文混杂。   然而,现实生活充满意外,创新总把常规破。《歪脖子说事儿》,就是我们向读者着力推荐的一组企业经营管理类文字配漫画的佳作,也是目前网络界较为罕见的一种另类体裁。其斩头夺尾、只取精华的写作手法,与畅快幽默、生动新颖的取景用图相映成趣,处处蕴含着高度浓缩的人生感悟,是现代都市快节奏人群的手中宝典,尤其适合现代都市中的“忙人”们“悦读”。不论是投资人,或是经理人;大企业“老板”,或工作室“总裁”;“白领”、“小资”,或是想了解企业界内各种人的处境与心境的人,随意点击,任意从某一段读起,都能在获得一种现场感的同时,咀嚼出现代生活的别样滋味。   “歪脖子先生”是作者用另类手法塑造的另类人物形象,其认识问题的角度和表达思想的语言风格比较独特。作者将自己在多年管理企业实践中的所见所闻所思所想,借“歪脖子先生”之口,凝结成300句(段)话,并一一作了精彩的评点。这些评点,或“揭谜底”、或“反弹琵琶”、或“归谬”、或“点睛”,可谓鞭辟入里,不但解答了现代生活中诸多让人困惑和不解的事情,而且阐释了许多为人处世方面的大道理与小道理,让人感到别有一番意味,甚至茅塞顿开。画家则从简练的文字中尽情引发联想,通过夸张的漫画手法,将一个个意象高度浓缩的生活场景,定格为一幅幅出人意料之外、又在情理之中的漫画,既生动诙谐,又有美的阐释,使文字与图画彼此映衬,尽显相得益彰之默契。   在信息爆炸的今天,快节奏的生活已经让人难有宁静的读书心境,“快餐食品”从物质延伸到精神,于是,不管人们愿意或不愿意,“读图时代”已经悄悄地向我们走来了。因此,我们有充分的理由相信:《歪脖子说事儿》因其以逻辑思维与形象思维相结合的简捷明快的表达方式,将为读者创造丰富的想象空间的同时,也因其内容精练、寓意深刻、角度新颖、生动幽默的风格,以及在现代电脑绘画艺术上,尤其是文字表达与绘画创作相结合方面的成功,将为企业经营管理类的网站带来一股清新的风气。   阅读之乐往往在于,以自己的生活阅历为基础去体会其他人看世界的角度,何况这里所提供的是“歪脖子先生”的角度呢?

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1. “老板提供厂房、洗涤剂、自来水,让我洗煤,年薪140万,我为什么不干?煤洗不白,洗白了卖不出利润,管我屁事儿!” ——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。

2. “投资120万,一年能挣1000万的项目,肯定是个大陷阱,要么是还有附加条件,要么是“钓鱼工程”。否则,人家可以去找500%的高利贷,一年下来还本付息720万,还可净挣280万。” ——1992年说这种话是清醒的,2002年还在说这种话是可悲的。

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3. “船小好调头,不错。但遇到了同样的情况,可能大船正好可以闯过去,小船却只能调头。所以,小船调头的成功与失败,对大船并没有普遍意义。” ——不是“大船好,还是小船好”的问题,而是谁来当“船老大”的问题。

4. “企业经营上的成功需要N个因素,而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。” ——每个成功企业的“N”都是不一样的,而不成功的企业“N-(N-1)”也不一样。

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5. “企业就像一棵果树,从栽种到收获,最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。” ——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。

6. “民营企业搞多元化的最大问题是,它并不必然形成竞争,却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。” ——中小国有企业之间的逆向相互攀比,是加速其退出历史舞台的深刻原因。

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很有启发的说~~~
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7. “他先是说:只要投350万就够了,吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人;他后来又说:其实250万也可以,又吓走了另一批投得起也看得起,但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。” ——他可能先前是说谎,也可能后来是说谎,还可能一直在说谎。

8. “投在股市上的钱再缩水,他还会留下一点,你投资实业,可能赔个精光,所以,炒股的风险相对还是要小一些。” ——只要不是用自己的钱去冒风险,什么项目都可以找到上马的理由。

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9. “你让他交利润,他说交不了;你说那就关了吧,他说这真是有点可惜,而且还可能有不少官司。” ——把一个项目做成“鸡肋”,这是由经理人“玩过程”,而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。

10. “说好这里的水是99°,请人来加1°,就可以大功告成。结果人家来了,加了1°之后,却发现这水才只有30°,你猜这个结果会是怎样?” ——商人必须为市场的不确定承担各种后果,同时也会为确定的条款不兑现而反目为仇。

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11. “说好了半年之内投资3000万,结果一年下来,只投了500万。经营者说,你欠我2500万,投资者说你花掉我500万,我还没审计你呢!” ——是因为经理人不行,所以投资不到位,还是由于投资不到位,使经理人变得不行了?这样的事有得扯皮。

12. “先吃上一点毒药,这样能够避免被人类捕杀。这是‘聪明的鱼’对付人的办法。” ——非规范不失为一种防止恶意收购的有效手段。

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13. “对银行行长,你可以说你挣过很多钱,手头的项目还可以挣更多的钱。但一定要注意,行长旁边如果坐着税务局长,你可不能瞎说。” ——吹牛也有上税的时候。

14. “所谓经营,就是创造资产增值的可能;所谓管理,就是降低保护资产的成本。” ——经营能力说到底只是一种可能,管理水平却永远都与成本相联系。

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15. “企业家在‘猜’市场的时候,并不希望他的相关利益者也在‘猜’他。” ——在实现市场预期之前,合作者之间必须建立可预期的分工。

16. “总不会有人买一部‘奔驰’车来,改装成‘夏利’去卖,还美其名曰:这是为了创自己品牌吧?” ——“挂羊头卖狗肉”,是理性行为;“挂狗头卖羊肉”是傻子行为。

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17. “干什么行当都能挣钱,就是不能去做‘开着大奔驰去卖小白菜’的项目。” ——问君曾有几多民营企业,是栽在“摆谱”和“造势”的成本过高上的?

18. “骑自行车急速下坡的时候,如果急刹车,将是前滚翻,而急转弯,则会侧空翻。” ——企业一旦进入疯狂扩张,人们很难阻止企业家的非理性行为。

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19. “衬衫厂建了一半,发现织布更挣钱,于是转而投资办织布厂,织布厂刚筹备好,发现种棉花来钱更快,而且没有风险,于是,又是买地又是请农艺师,农艺师才报到,发现办农校肯定更有前途……” —— 一些民营企业就是这样走向多元化,并最终找不着北的。

20. “企业与市场的边界在于:是买的成本高,还是造的成本高。” ——要喝一杯牛奶,何必非要去养一头奶牛?

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21. “找准切入点,并在时机、角度、速度、力度、节奏的把握上都恰到好处,才是企业成功的真正秘诀。” ——上帝为成功设定的未知数常常超出人们的想像。

22. “当市场发生变化,不如此这般,则结果会更差,那么,这个时候就应该把已有的投资作为‘沉没成本’来看待。” ——经营决策往往是在边际上权衡得失。

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23. “歪打正着之后,不能夸歪打,更不能再打歪。运气不值得炫耀,因为它没有必然的可复制性。” ——“守株待兔”不是愿望错了,而是预期错了。

24. “当一个项目到了骑虎难下的时候,最好的办法就是,以一个合适的价格卖给那个拍着胸脯叫得最凶、坚持要上马的人。” ——当明白了“做成了是自己的,做败了自己承担全部责任”的时候,市场规则才能真正建立起来。

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25. “如果想通过收购企业来挣钱,一定要想清楚自己有什么优势。” ——自己有鸡蛋,才好去跟做馒头的人谈怎么共同做蛋糕的问题。

26. “把马买回来了,说是得再买一个好的鞍,这匹马才能骑,可是把鞍买回来之后,又说这个鞍配在驴背上更合适,所以,最好还得再买一条驴回来,免得这个鞍闲置了。” ——做企业的人最怕的就是被人带进这样的怪圈。

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