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谁能告诉我怎样当研发部经理？ [复制链接]

l2ch5one
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t T
发表于 2006-03-27 19:56 |只看楼主

谁能告诉我怎样当研发部经理？

研发部岗位职责内容为何？如何管理该部门内员工？
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wzy53079
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t T
发表于 2006-03-27 20:20 |只看该用户

你想从事什么方面的研发？
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xijohn
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t T
发表于 2006-04-10 22:31 |只看该用户

首先先要知道你是从事什么研发，我可以提供一些
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义愤填膺
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t T
发表于 2006-04-11 15:01 |只看该用户

不要留于形式,不要把别人都当傻子,站在对方立场上多想想问题
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lerry2006
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t T
发表于 2006-04-13 11:18 |只看该用户

研发经理主要关注两点吧，第一是有一定的技术实力，最好是所从事领域的专家，这样便于对属下的指导和项目的策划；第二，要有一定的沟通和管理能力，站在公司的层面能够提出自己对产品，对市场的想法，并要善于和公司高层和其他部门的沟通，在本部门内部，则要善于规划，指导，激励，平衡．

研发经理和研发人员的关键区别，就是第二点！
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食品我喜欢
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t T
发表于 2006-04-13 11:22 |只看该用户

我也有同感呀！当一个经理好难的
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l2ch5one
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t T
发表于 2006-04-13 18:52 |只看楼主

谢5楼

能有具体的岗位职责就更好！
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zhangwei12
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t T
发表于 2006-05-08 16:52 |只看该用户

给我发个邮件，我给你发过去 ！
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yaoyao
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t T
发表于 2006-05-10 10:50 |只看该用户

怎么做好研发主管啊

我也是做研发的，研发主管，是生鲜食品的研发，我刚毕业不久，实在不知道怎么做，还有怎么管理下属，我的下属比我还凶，因为都是一起招进来的嘛，谁给我一点好的建议啊，谢谢，我的邮箱wy23_2001@163.com
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jfangjun77
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t T
发表于 2006-05-10 12:23 |只看该用户

研发以技术为基础的管理。作为一个主管或是经理，首先要有能力对下属的工作给予一定指导，自己解决不了的难题要想办法给他们解决。再就是考核要公平，对他们的成绩肯定，缺点指出，但要注意方式方法。至于具体的制度，可以根据你自己公司的现状来制定，以后再一步步完善。
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hexiankeji
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t T
发表于 2006-05-11 17:28 |只看该用户

只要做事的收入比你高就行
hexiankeji
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hzic_001
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t T
发表于 2006-05-19 18:21 |只看该用户

个人感觉，大局观要好，对整个行业发展有一定的前站性，能体恤下属，能和大家一起分享成果，不要背后使阴招，哈哈[em01]
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33889167
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t T
发表于 2006-05-22 10:19 |只看该用户

9494  如果你单位这分工作很有前途,最好是把资源和资料拿出来共享,当然不要觉得把自己的东西够给别人拉 我高什么呢?首先一个人是不可能把所有的资料都消化掉的,再资料本身是可以再身的,如何找到获取更多的资料也是个重点啊,不是每个人都会找资料或文献的,再就是是个关键点拉，不同的人生活不一样那么在食品开发上的专业素养不一样的,在某个技术口,同样的学校同样学历的人是有不同的结果的,关键是在专业素养的深层,思考问题的模式不一样,所以结果不一样

我认为主管 在专业素养的深层一定要强.
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wssdwbs
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t T
发表于 2006-05-22 21:18 |只看该用户

那工作分配方面有什么技巧吗？
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xqz619
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t T
发表于 2006-06-15 15:05 |只看该用户

就是把事情交给能做事的人去做。
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