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楼主:dongxianw

做品质管理行业的请进！！ [复制链接]

萍聚123
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16#
t T
发表于 2008-07-05 16:00 |只看该用户

毕竟我们的工资还靠老板发。一切为企业服务。如果质量成本低于造成损失金额，老板还是欢迎的。所以我们要有预见性的防范，并且能将不可挽回的后果做出分析。
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东海渔夫
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17#
t T
发表于 2008-07-07 17:01 |只看该用户

以后品管主管由质量监督局直管,工资企业负担!
做时尚先锋、当东海渔夫!
QQ:3804611   群：67015812  E:gelie@vip.qq.com
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ameko
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18#
t T
发表于 2008-07-10 16:29 |只看该用户

目前我们公司的品管还处在亡羊补牢的阶段，等问题发生了才去解决。品管员的知识水平有限，无法达到运用统计手法来实行品质管理。目前可能大多数企业都是这样，对品管员的要求较低，成本也就降低了
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bee
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t T
发表于 2008-07-18 16:51 |只看该用户

我觉得品管部的作用还是很大的，将检验结果及时反馈到生产一线，正确指导生产避免了很多问题的出现。
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wangchangqing
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20#
t T
发表于 2008-07-29 17:16 |只看该用户

大家都是从事品质管理行业的，都来发表意见！！

       目前中国品质管理行业的发展趋势！！！数字信息化质量管理怎样在企业建立。怎样利用现代数据统计分析来体现品质管理的优势，充分体现品质保证的管理优势！

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楼主搞笑了建立这样一个系统，总资产少于5个亿的还是别搞了，建立完整的这样一个体系软硬件加起来少说也要上千万
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vicki_coco
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t T
发表于 2008-08-26 22:41 |只看该用户

帮老板赚钱，不是停留在控制质量上。支持公司的决策。老板考虑的是赚钱，任何决策要以降低成本和提高效率为基础，不能一谈质量控制就要增加成本，就要花钱，就要慢点干。这样的话，老板当然不乐意。所以好的品管能做到多快好省的方法来达成他的质量控制目标。这也要求品管要懂生产，要懂成本，要懂操作。
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欢乐一刀
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t T
发表于 2008-08-28 14:09 |只看该用户

做六西格玛,以及卓越品质管理活动,把潜在效益明白化,但要化大力气,自己也要改变目前的习惯思维.
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二米阳光
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t T
发表于 2008-08-29 16:08 |只看该用户

要做到这样的境界很难的,中国的体制就是这样,现在的老板要的都是直接效益,而品质管理不存在直接的效益.
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wrpg02
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t T
发表于 2008-08-30 16:00 |只看该用户

关键在于你有没有发挥品质专业，让大家知道品质的重要性！
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vicki_coco
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t T
发表于 2008-09-02 21:05 |只看该用户

以下是引用andylau-19在2006-7-1 16:25:00的发言：
现在很多食品企业注重的是你能给我带来多少效益，而非给我花多少钱．相当一部分企业只是为应付质监部门而设的品管部，没有真正意识到品质管理的作用

无论食品企业还是其它产销型企业，质量管理部门都是整个公司中的一份子，最终都是为公司的经营发展服务的。品质管理应服务于公司的商业目标和经营运作。
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wjjsky
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t T
发表于 2008-09-02 23:36 |只看该用户

对。一个好的企业，就是滴
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lxsyzsll0102
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t T
发表于 2008-09-03 14:35 |只看该用户

随着消费者对食品的要求越来越高，许多企业领导在由原来对品质部的被动管理不得不转为主动了－－－有压力才有动力。到时，我们品质管理人员就有出头的机会了，占据主动权！

 

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