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楼主:chongsir

如何做高境界的品管（驳品管难做说） [复制链接]

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t T
发表于 2007-06-19 22:06 |只看该用户

有道理啊

[em01]
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t T
发表于 2007-06-19 22:07 |只看该用户

总的说起来还是挺难做的啊
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易初莲花
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t T
发表于 2007-07-24 10:12 |只看该用户

好,真的很精辟.谢谢
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ronggle
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t T
发表于 2007-07-25 12:08 |只看该用户

境界有点高的说!!!!!!!!!!
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bgriver
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t T
发表于 2007-08-01 22:51 |只看该用户

但在所有的部门中好像品管的工资水平是最低的吧！品管同班长级，但好像在所有的企业中品管的工资都没有班长高，这又是什么原因？

请指教！！！

谢谢！
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chn100
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t T
发表于 2007-08-02 11:22 |只看该用户

    楼主说的是没错，可符合楼主第1（快、强）、2点（多快好省、全能）的品管该给多少待遇？目前行内恐怕没几家给得起吧？

    第3点我认为是最难的！但不是耐500公理非得做到耐1万或10万公理这种决策难，而是法律法规或标准规定要做而行业内通常未执行（这是国情所致）的一些问题你做不做这点最难！！不做的话至少落个品管职业道德差的骂名，做的话老板不炒你他就不叫老板！而且现阶段行业内肯定也没老板再请你！

    第4点没什么好说的，要做事，先做人！！哪行都一样。

    老板对品管最常说的一句话是：别人行我为什么不行？！所以各位有良心的品管通常需要在转行和让步间做选择！！
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pinetree
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t T
发表于 2007-08-04 22:05 |只看该用户

不错，有同感
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azz456789
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t T
发表于 2007-08-06 13:06 |只看该用户

向质量要效益不是一句空话，做质量的同时应考虑即保证质量又降低成本，保证双赢
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azz456789
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发表于 2007-08-06 13:06 |只看该用户

[em01][em01][em01]
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ssmao76
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t T
发表于 2007-08-08 20:32 |只看该用户

我很赞成3点，不要梦想质量达到多高，产品的目的就是满足人的需要，只要顾客满意了质量就是好的。不过作品控要更多的沟通，有什么就说什么让老板看见你做事，看不到就麻烦了、
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zongcai168
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t T
发表于 2007-08-09 15:51 |只看该用户

以下是引用kittyliy78在2006-7-27 11:08:00的发言：
还是没有领会到精神实质,在加强质量控制的同时你若作到"降低成本和提高效率",老板怎么会认为你在挡他财路呢?喜欢你还来不及啊!

非常赞同,也深有同感,做品管的既要控制好质量又要降低成本,
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shekkok
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t T
发表于 2007-08-24 16:14 |只看该用户

还是感觉学到了东西
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傲雪冰峰
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t T
发表于 2007-08-24 17:16 |只看该用户

我觉得品管是控制质量的部门,控制质量的同时一定要协调好各部门的关系,这样既能控制品质,又能将自己的想法应用到实践中去,将自己的能力充分发挥,给企业和自己带来利润,所谓天下无难事,只要肯登攀吗,呵呵
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yy_osgb
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t T
发表于 2008-04-14 21:41 |只看该用户

只是这个世界金子太多了，有时，也分不清哪颗是自己的；更多的是，许多人在默认无闻中渡过了~`~~
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sunshiqi1984
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t T
发表于 2008-04-24 01:56 |只看该用户

感谢楼主的高见,我也信心倍增.
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