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对研发人员的考核 [复制链接]

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近日在做几个职能的考核方案。生产、品保、计划等部门的指标比较好量化,对应的工资、奖金考核方案相对好做。讨论研发的考核时都感觉很难考核。我以前也做过一段时间的研发具体工作,也管理过几个研发员,好象一直没有找到最佳的考核方案。

论坛里的朋友有管理研发的也有单独研发工作的,大家认为:1、研发的指标,特别是关键指标是什么?2、如何和待遇挂钩?

真诚求教!

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个人认为研发指标主要是研发的新产品的个数及新产品的利润情况,是否能赚钱及赚的多还是少?

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以下是引用melon在2007-4-29 16:16:00的发言:

个人认为研发指标主要是研发的新产品的个数及新产品的利润情况,是否能赚钱及赚的多还是少?

melon,你好!你能否再谈得更具体些?比如:

1新产品的个数,比如说3月份研发了2个新品,如何界定2个就是不好的结果、努力的结果或是超努力的结果?新品的含金量如何界定?如何和奖金挂钩?

2、赚钱多少:新品的推广成功与否和市场的投入、产品定价都有很大的关系。另外,赚钱的多与少也很难界定。100万多不多?1000万少不少?

有时候感觉研发员不用考核,可是没有考核又不行。难啊!

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本人认为任何证件都书名不了问题,问题的本质是创新和市场的宣传。

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kruck:  你好

      关于企业中的研发人员工作业绩的考核,的确有相当的难度,我认为你要制定一个可行的方向和目标,才可以谈考核。研发人员要有全局观念,研发产品要掌握市场信息,既要考虑市场的需求,又要结合企业自身情况。

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以下是引用zhouwy05在2007-4-30 15:25:00的发言:

kruck:  你好

      关于企业中的研发人员工作业绩的考核,的确有相当的难度,我认为你要制定一个可行的方向和目标,才可以谈考核。研发人员要有全局观念,研发产品要掌握市场信息,既要考虑市场的需求,又要结合企业自身情况。

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请问,在各位的公司,作为研发人员,有没有考核?或者说每月/每季度的工资一样吗?如果不一样,根据什么指标?

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  好不容易写的回复,丢了。

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1.考核做的好的话,对团队是个鼓励和促进,否则,如果标准不科学,或不被大家认可,则会损伤大家的积极性。所以标准很重要。

2.考核的期限最好长远一点,一年比较合适,如果时间太短,则项目的效果很难评价。

3.考核要结合项目的短期效益和长期效益,还有项目本身的难度和科技含量几个方面来考虑。

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kruck:  你好

   1. 首先研发人员应该是在技术岗位工作5年以上的人才。

   2. 公司的技术副总应该制定一个切实可行的目标。

   3.新产品开发出来以后要给研发人员一定的提成比例,平时可以拿季度平均奖金。

  

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kruck:你好

我也是在企业里搞研发的,现在把我们的考核办法拿出来和大家交流.我们的研发人员工资是按新产品销售额的1%来提取的,期限是一年.平时考核每扣1分是工资的1%,但我感觉这个方案并不是最好的,希望大家多提宝贵意见.

科研开发部人员岗位职责                 考核办法

1 肉制品研发岗:

研发员:

职责:负责肉制品厂的新产品研发、老产品改进、技术创新、并解决生产中的疑难问题。指导肉制品厂的新产品小组活动,编制新产品的配方、作业指导书。每月至少提出一项工艺技术改进措施,每两个月至少开发一个新产品。

考核办法:不积极解决生产中的技术难题扣5分,每月工艺改进少于一项扣5分,每两个月开发产品少于一个扣10分。

2     豆制品研发岗:

3 快速食品研发岗:

4 工艺标准研发岗:

研发员:

负责企业标准、原辅料检验标准的编制、修订;负责全公司作业指导书的编辑、整理、完善;职责:负责科研体系文件的整理归档工作。担任考勤员计算工资,写月总结。同时协助牛海玲开发快速食品。

考核办法:企业标准、原辅料检验标准的编制、修订不及时扣5分,作业指导书的编辑、整理、完善不及时扣5分,体系文件的整理归档不清扣5分,计算工资有误月总结不及时扣5分。

5包装设计研发岗:

 研发员:

职责:负责包装产品的设计、开发工作;负责提供标签标识内容;鉴别包装材料。要求每两个月开发一个包装产品。同时负责公司导报的编辑、制作绘制POP,打印下发产品说明。

考核办法:标签标识内容提供错误扣5分,绘制POP、下发产品说明不及时扣2分,每两个月开发包装产品少于一个扣10分。

6 实验室试验岗:

试验员:

职责:对公司原辅料进行试验,协助科研人员进行产品试制。负责包装产品的保质期测试工作。在实习期间每天上午到生产厂实习,下午来实验室上班。保持实验室现场干净整洁对试验物品进行登记并归类摆放。

考核办法:及时对原辅料进行试验,实验结果必须在接到实验通知单日起两日内提供。否则扣2分;对做保质期的包装产品的资料收集整理不好扣0.5分;实验现场不干净整洁扣0.5分;实验物品摆放混乱扣0.5分。

7餐饮研发岗:

 研发员:

职责:负责研发成品菜、半成品菜、包装菜肴等系列产品。编制菜肴产品的配方、作业指导书。每月至少提出一项工艺技术改进措施,每个月至少开发一个新产品。并努力将餐饮菜品转变为工业化生产的产品。

考核办法:每月工艺改进少于一项扣5分,每两个月开发产品少于一个扣10分。

 

 

 

科研开发部日常考核办法

实验记录:记录规范。包括时间、地点、人员、工艺配方、技术参数、出品率、感官分析等,要求记录必须及时,准确、清晰。初次违反提出警告,若每月连续犯三次以上者扣0.5分;

保持工作现场、试验器具整洁、干净,使用剩余的原辅料,香辛料等放回规定的区域。初犯提出警告,再犯扣0.5分。

工作时间内不得干私活、聊天。否则扣0.5分;

不得无故迟到、早退。初犯提出警告,再犯扣0.5;                 

说明:每扣1分核减绩效工资的1%。

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对研发人员的考核:不同的公司会有不同的办法:我们公司是基本工资+提成:因为研发成果并不是领导要求的指标,它是根据公司的研发能力+公司政策+所在的领域不同等,基本工资与:学历、工龄、级别等有关,保证人才的基本生活,提成与新产品的毛利润挂钩,是有时间限制的。

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看来对研发人员的考核,有几个关键因素要切合实际/p>

1:时间,一个季度或一年是比较合理的考核期限;

2:比例,最好是每月的基本工资和忌妒或年度的提成两项来构成.

只不过比例定多少合适?

3:方法,能否按照项目管理的模式去做?整个项目有个团队奖金,看研发人员在其中的作用和位置来确定其拿到多少奖金.

看来我们公司每月一考核是不现实的啦!

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    关键是看研发人员的所在工作地的性质,简单的说就是:企业的话以赚钱和市场占有度来界定;而研究所就是以产品的前沿性、文章贡献率来界定的。  

    简而言之就是定位和目标。

    不过一个好的企业做到赏罚有度真的的很难啊,想我研发的产品再好,领导没有个好的政策,一切都是枉然啊。兄弟,顶你。

   

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[em06][em06][em01]
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有的公司把开发新的原材料供应商做为一个重要的考核指标,占比重50%以上,不知道是否合理?
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