根本上来说还是管理的错位和利益分配的畸形造成!实际上,好多企业甚至包括蒙牛部分在生产管理和品控管理位置上的是没有半点专业可言的人,这就导致了生产混乱带来的损耗加大和人力成本的上升,要求产品承受的溢出价增大,而产品溢出价是一定的,最终还是落到物料成本上来.一味压缩物料成本的后果是不言自明的.现在好多人都往销售跑,销售(混饭吃的那类人)说的难听点,在中国现在,傻子都能去吃的饭!无非是时间的积累出成绩(经历和人脉都是时间流逝而来).而作技术的在生产和品控的经历中那种压抑和收入的不平衡没多少能真正的干长的,基本跑销售去了.反过来说,生产品控基本都是得有一定人际背景才好干的[em06]!在乳业来说(本人一直在这行哈哈),类似产品成本上再拼也拼不过蒙牛伊利,人家规模在那摆着.那么还要去拼不是傻吗?中国大啊,俗话说"一方水养一方人".区域性的牌子完全可以在地方特色产品上下足功夫,也能活的滋润.但区域性牌子经常手长袖子短,胃口大,一心想找捷径做大.却忘了大而不强是很容易压跨自身的,就在进退失衡中变的急功近利,加上前面所说,各种怪物产品就出台了!
有点乱,不要骂啊!但都是心理话.
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