这应当运用合伙的方式来解决，一个为资金股，一个为技术股。
第一：这是一个定性与量性的问题！
其实很多的管理者(应该说是职业经理人吧)和小型企业的老板在这方面遇到的问题是相当多的.
很多管理者在制定制度时,为了追求快而忽略了一个全面性的问题:那就是只有定性的规章制度,而把量化考核的东西放到后面来做,结果还没等到量化考核的东西出来,前面的已经问题多多了,这时又恰好缺少量化考核的东西.比如说在这个阶段的违规,处罚吗?缺少足够的依据,或是硬性处罚下去,则难以服众;不处罚呢,则又丧失了管理的威性！
就象这个小店的老板一样，一开始就已经犯了这方面的错误．
第二：这同时也是一个合作伙伴利益分配明确化和风险承担明确化的问题！
首先，合伙体的利润问题和风险大小问题：这两个问题应当先搞清楚．
其次，在上述两个问题搞清楚之后就要明确利润分配方式和风险承担方式．
这样就会出现“有钱大家赚，风险共承担”良好局面。
如果明确这一点后，相信这个小店的老板就不会有关门的结局了。
