过程品控在饮料企业的地位、职责权限（一家之言，欢迎灌水） [复制链接]

质量是生产出来的，不是检验出来的。企业不可能一个工人后面配置一个品控人员的，所以品管只能是把握重点、要点。通过言传身教来感化员工，企业通过企业文化来熏陶员工，培养人员质量意识。可是很可惜的是国内很多企业都是调子喊的高，品管人员地位和职责权限都很底。

人和产品比制度要来得重要!~ 谁说的? 是我说的!~呵呵~

要有好的支持才能做好品管.

品控难做。出事的时候责任在品控不严，“亩产上万斤”是生产部门的功劳

曾经听过一句名言：一个企业的好的品管人员应一年一换，由于品管人员原则性强得罪人无数（包括领导），一年后整个质量面貌应有改观，卸磨杀驴正当时。

要是好做要你品管干什么？在不好做的基础上把质量做好，才是你的本事！！！随便拉个人就可以做品管？生产的人听你的话才怪呢！！

好的产品是怎么出来的分为几个境界，目前可以认为好的产品是生产出来的是万物归宗的一种说法，品管这时的目的与职责不在于管，而在于融。相同的内容，不相同的态度与方法，小弟在品管和研发有一些心得，很难一两句讲清楚，这里抛砖引玉，还望指教，呵呵

不想讨论品管的工作难度！！－－－这是大家做品管都感同身受的－－我想说的是做品管到底前途在哪里？？难道一辈子在生产线上忍受着工人与领导的不满？？品管员怎样才是出头之日！！！ [em03][em11]

你的观点在现实中不可行！ 品控是国家有明文规定的，如果企业大到一定程度，你不可能一直请外来单位检验！

质量三步曲：管，关，棺

顶下先，

有切身感受，希望交流

这正是国内企业和国外企业的区别所在