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楼主:丑男标兵

请问有哪位的公司推行了5S管理？？？？ [复制链接]

丑男标兵
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t T
发表于 2004-12-31 22:39 |只看楼主

5S看起来很简单，但实际上却包含了现场管理的很多东西，认真落实对现场管理水平会有很大的帮助，它可以对ISO9000和HACCP体系的良好运行起到促进作用。若仅仅是做表面文章，注定不会有什么结果，那样的话推行者是挖个坑把自己埋了，不推也罢。
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violet
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violet

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t T
发表于 2005-01-02 15:01 |只看该用户

啥 s ！把我们的管理者都弄晕晕的了！！

我想不论什么s 最重要的是让我们的企业向良性化方向发展！！对不！！

呵呵！

[em23]         [em23]          [em23]
我靠着那加给我力量的，凡事都能做。
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zhq882
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t T
发表于 2005-01-21 18:07 |只看该用户

我公司从2003年有成立5S检查小组，小组成员由各部门主管组成，组长由工厂具有权威的领导担任，检查范围包括工厂内每个角落，对检查出之不符合项有请各相关部门进行整改，并由下次检查时确认，每月月底进行评比，评比方法按照不符合项数量及整改情况两方面评分，并进行一定的奖励。起到了很好的效果。
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丑男标兵
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t T
发表于 2005-01-22 16:37 |只看楼主

好羡慕你们公司的领导那么重视啊！那样的话工作真的好干了。[em17][em17][em17][em17]
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5845201213
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t T
发表于 2005-01-23 15:32 |只看该用户

我也想去实施5S,可难度很大,领导不关心啊!
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二泉映月
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t T
发表于 2005-01-24 22:36 |只看该用户

现场管理和喜欢的养成非常重要

关键的是要上下一心，

尤其是领导一定以身作则

不然上行下效永远只是流于形式了

这是一个人重而道远的工作

不过真的有意义！
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zzjiuzy
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t T
发表于 2005-01-28 23:27 |只看该用户

我公司硬件很好,人员意识太差,我是一个生产管理者,我想推行5S管理,可是不知从何入手,各位能否介绍详细点
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zzjiuzy
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t T
发表于 2005-01-28 23:28 |只看该用户

讲的很好
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zzjiuzy
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发表于 2005-01-28 23:31 |只看该用户

我的几个下属,管理能力较差,执行力也差,不知如何入手?
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裸眼
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t T
发表于 2005-03-20 16:51 |只看该用户

5S与ISO9000那里阿
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jsf219
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t T
发表于 2005-06-03 20:45 |只看该用户

在我现在就职的公司一直推行5S管理，取的了很好的效果！在推行5S过程中绝对要保证管理人员的思路清晰，对5S管理相关知识有正确的理解要把握技巧编制简洁易行的5S文件和现场的记录表单，加强对现场操作的考核！

[em07]
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三闲
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t T
发表于 2005-06-04 22:40 |只看该用户

5S推行的关键是最高管理者的决心.需要管理层都要有一双"鹰眼",看得到问题,才可能有解决问题的动力.如果管理者自身只有一双"狗眼"的话,问题在身边都不会发现,自然慢慢就松懈了,5S就沦落为"大扫除"了.

标识和标语是必须的,也是重要的,并不是花架子,因为没有认真推行所以才感觉是花架子.做5S是和人性作斗争,不进则退.把标语和口号真正进入员工的大脑,就必须日日讲,周周讲,月月讲,年年讲.员工思想上会淡忘,人员在流动,只有墙上的东西成为工作中行动,才不会后退.

没有一个优秀的企业不做5S.做不好是因为我们的要求不够强烈,没有要求是永远做不好的.所以第一要坚持,第二要不断提高要求.
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蓝海豚
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t T
发表于 2005-06-11 08:47 |只看该用户

确实很难搞呀
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质量守护神
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t T
发表于 2005-06-13 20:22 |只看该用户

我们公司一直在做5s但效果也不是很好!![em01][em01][em05]
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rhkz
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发表于 2005-07-08 09:44 |只看该用户

5s不错的管理方法，为什么日本可以我们就不可以？

我们公司作了，相当不错
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