食品论坛

注册

 

发新话题 回复该主题

职场宝典:让你平步青云的10个谈话技巧 [复制链接]

46#

甲方:

乙方:

根据甲乙双方在友好协商达成如下协议:

1、自合同签定之日起乙方负责完成ISO9000国际质量体系认证。

2、乙方负责甲方内审员标准和审核的培训,并保证10人取得ISO9000内审员资格证书。

3、甲方负责乙方咨询和认证的食宿,交通费用由乙方自理。

甲方代表:               乙方代表:

年    月   日            年    月
TOP
47#

合作协议

甲方:

乙方:

   甲、乙双方在平等、自愿、公平的基础上,为企业的共同发展

利用现就甲、乙双方合作事达成以下协议。

甲方的权力和义务:

一、甲方负责提供灌装机一台,生产人员七人及相应的生产厂房。

二、甲方负责代加工产品的灌装、封膜、成品装箱、入甲方库等工作,其余由乙方承担。

三、甲方负责灌装生产人员的组织管理等工作。

四、甲方负责产品的灌装质量,包装质量,包括封膜、计量和打印生产日期。

五、甲方不参与代加工产品的销售,不能将乙方提供的原辅材料转给第三方的权利与义务。

乙方的权力与义务:

一、乙方负责提供用于灌装的代加工产品的半成品用于灌装的待装罐及承送设备。包装  材,封品盖膜,成品包装箱、封箱胶带等,并由乙方送至甲方生产车间。

二、     乙方变证的现场工作监督员负责合作产品的半成品、包

装片材、封口盖膜半成品的内在品质,成品入库的    手续。

    三、乙方现场监督员一名,指导生产,协调工作,但须服从甲方的车间管理,在甲方的车间管理制度下工作,不得违反,否则甲方有权要求乙方调整现场监督人员。

    四、乙方按生产要求由甲方提供七名员工的费用,以每人月平均1000元为准,以每班生产时间8小时为计算基准,核算实际用工费用,不足八小时按八小时计,超出另计费用。

五、     乙方每批次生产的产量不得低于3吨,鉴于甲方生产的情

况,在甲方奶粉生产周期性停产超过3天时,必须要提前五天通知乙方,若乙方确需生产,那么费用另协商计算。

六、乙方若无特殊原因,须在代加工产品入甲方成品库房的当天或次日上午将产品出库(次日提货需付冷库费用)。

七、乙方每批次生产须提前一星期以书面形式通知甲方,便于

甲方组织生产。

八、甲方必须保证所提供的八联杯设备的正常开机,对于在生产

过程中因设备原因形成的长时间的停机,造成乙方半成品损失,乙方有权要求进行费用和损失的抵扣。

    九、乙方所使用的包装片材,在市场价格同等的前提下,须优先使用甲方库存片材。

十、     结算方式:

1、甲方提供生产设备,每吨产品收取乙方人民币260

费用。

2、乙方每吨产品支付甲方水、电、煤25元费用。

3、费用结算以月结形式结算,并预付1万元,所有费用乙方财务直接加入甲方财务。

未尽事宜,双方友好协商解决

甲方签字:                        乙方签字:
TOP
48#

合作方案

通过资产状况调查,为了进一步发挥资源优势,做大做强从长远发展的角度出发,积极寻求联合,现提出如下具体的合作方案:

方案1:合作经营

股份进入,双方合作经营(具体股权比例双方可进一步协商)。

方案2:全资买断

由出资买断全部净资产。

方案3:租赁经营

由签订租赁合同,按年度上缴租赁费(具体金额双方可进一步协商)

二、合作的优势及合作后公司的发展规划

不论以上述哪种方案合作,双方形成合作关系后,将有利于双方的优势互补,加快公司发展步伐。

1、作为持股方,有利于均衡关系,提供稳定的供应。

2、合作经营后,进行技术改造,新增生产罐装机,改造后生产中心。

3、增强技术力量,加大技术投入,使进一步发展成为研究所,为公司进行新品研发。

4、在基地发展上,公司为发展方面担保贷款500万元,并提供设备。

5、输入现代化管理体系,使管理工作在生产经营中发挥巨大的效益。从长远发展的角度看,合作后的公司将为股东提供丰厚的回报6、在市场信息共享、人员的合理配置、资源的有效利用方面,合作后的公司将有更大的发展空间。

业的发展,需要龙头企业的带动,龙头企业做大做强,联合发展是必由之路,我们愿与各具发展潜力的公司携手共进。

[此贴子已经被作者于2005-5-9 8:56:08编辑过]

TOP
49#

酸奶生产线投资方案建议书

一、     营销策略

优质低价,接近百姓,走进家庭。

消费群体主要经过,小孩----妇女----老人----男士----客人----男女老少,这样一个演变过程,让消费者知道他们买的放心,价格放心、质量放心。

树立品牌,不盲目求新、求多,从工艺上下功夫,重点突出发展自己的核心优势,优质奶源基地。

针对本区域市场走产品直销之路,即产品出来直接进超市,进大商场,然后通过超市、商场往下层层铺开,即适用商超的影响力达到扩大知名度的作有,有了消费反应后,批发点、零售点的小商贩及经销商就会找来要货,直销就是直接“点击”消费终端。

严格销售管理,建立完善的销售网络,选择销售重点是该点经销商的品质与素质,首重人品,其次是经营头脑,要求销售人员要能接受和融入到公司的企业文化,有敏锐的洞察商机的能力。

另一方面,公司根据要求极力维护销售人员的权益,对已明确的工作收益绝不干涉。

有的放矢的广告宣传:公司根据自身实力做适度宣传,宁做“一千人看一遍的”不做“一个人看千遍”的广告。

公司在宣传上强调“时机抓得好,对象找得准”。比如公司在成立周年,新进培训人员等时机,抓住新闻线索的契机,突出公司实力广告宣传策略。

正确引导消费者,公司注重利用科普知识,正确引导顾客,让他们认识“伊源酸奶”的价值,公司摘录各种报纸、杂志以及权威出版物上有关酸奶的科学常识、装订成册,派员工给消费者免费赠送。宣传饮用酸奶有益健康。但资料上不专门宣传“伊源”或中洲公司,这即表现了公司对产品的自信,又表现了公司对消费者的真诚,“伊源”中学生作文竟赛活动。

二、    技术条件及工艺流程:原料奶要求无抗,无杀菌消毒剂,不掺入任何非牛奶本身所含有的其它物质。有专人进行原料、半成品、成品、菌种的检验制作。全套生产线需用不锈钢材料做生产用具。

工艺流程:

原料净化——杀菌均质——加发酵剂——罐装——发酵——检验——入冷库

三、    资源条件:

1、      原料供给:自己牛场自给自足。

2、      建设环境条件:卫生好、水、电、气供应充足,市场便利。

四、    投资及经济效益情况分析:

生产规模:(见附表)。

厂房面积:200平方米  350平方米

厂房投资:

生产线投资:(见附表),只有简装酸奶罐装条件,其他包装另计,锅炉不在其内。

投资合计:

人工费:300/天,500/

水电费:

折旧费:

流动资金:

利税率%

经济效益:销售收入:         利税:

销售方式:冷藏、冷链运输、冷藏销售(0-4℃)。
TOP
50#

楼主生财有道!

楼主生财有道!可是不要钱就差不多。我好穷的

TOP
51#

要是真的话我还是宁愿买的
TOP
52#

可惜你赚不了我的钱
TOP
53#

不要老是看着钱呀!大家一起共享!

TOP
54#

TAIHEILE

TOP
55#

黑,太贵了,资源共享!倡议
TOP
56#

kankan ,yao  qian
TOP
57#

内容不错

那买了吧!!

TOP
58#

太贵了~~~~[em03][em03]
TOP
59#

虽然贵但我还是看了。我倡议资源共享嘛,怎么还要收钱哦!

TOP
60#

买了

看了

感觉贵了

TOP
发新话题 回复该主题