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去年我们经历了原材料涨价风暴，至今仍未停止，现在新交通法的颁布，生产成本、物流成本一直持续增长，我们该如何应对？？
我想可以从以下3个方面解决：
一、降低成本
1.生产车间的科学管理
你的生产车间进行科学化管理了吗？
你的工人工作效率、工作积极性提高了吗？
你的次品率控制到底线了吗？
没有？？？
那还不赶快行动！！！！！
2.批量购进原材料
你有足够的资金吗？
你批量购进的原材料能用完吗？
你批量购进的原材料什么时间用完？
你批量购进的原材料近期会掉价吗？
你批量购进的原材料用完前会掉价吗？
没问题？？？
把原材料库房添满吧！！！！！
3.改进配方
你的配方还可以改进吗？
改进后可以不降低质量吗？
改进后可以降低成本吗？
可以？？？
赶紧去实验室吧！！！！
4.减少最小单位容量
500ML/瓶？？
为什么不改作450ML/瓶？？
会影响现在固定消费群？？
那你就开发新品做450ML/瓶吧！！
会影响经销商定货？？
合理定厂价，给他足够的利润空间！！！
会影响终端消费者？？
那你就放弃吧！！！
终端没有问题？？
别减的太多了！！！！！
5.控制管理费用
部门有重复设置吗？？
部门人员有闲置吗？？
各部门费用有浪费吗？？
办公室里复印纸双面复印了吗？？
空调开一个够用吗？？
他每天来都做事了吗？？
他做一件事用了一年了吧？？
费用还可以控制？？
那赶紧召开部门会议吧！！！
6.控制销售费用
你的销售费用被业务贪了吗？？
你的销售费用被经销商贪了吗？？
有？？
要回来！！！
你的促销案子还可以整改吗？？
整改后会不降低效果吗？？
整改后费用会节省吗？？
会？？
让企划部加班吧！！！
7.控制物流半径
物流半径近的市场你精耕了吗？？
还有市场增长点吗？？
有？？？
比其他市场投入还不高？？
召开物流半径内办事处会议和经销商会议吧！！！
8.降低质量
你敢吗？？
敢？？？
自杀去吧！！！！
二、涨价
你是主导品牌？？
是！！！
你想涨价？
跟经销商沟通了吗？？
恩！！！
他同意吗？？
同意！！！
会减少销量吗？？
不会！！！
那还不涨？？
等人家先涨！！！
去死吧！！！
为什么？？？
你不涨谁敢涨！！！！
你是跟近品牌？？
你想涨价？？
恩！！
同意！！
会减少销量吗？？？
不知道？？
不涨不行吗？？
不行！！
那你等等好吧？？
等什么？？
等别人涨价呀！！
不等了！！！
那你去死吧！！！！
三、开发新品
1.开发高端产品
你有这个开发能力吗？？
你有这个推广能力吗？？
你有完善的可行性操作方案吗？？
你真的有把握？？？
好吧，
祝你成功好运！！！！
2.开发低端产品
你加够了利润空间了吗？？
你加够利润空间后的价格经销商能接受吗？？
你加够利润空间后制定的终端价格消费者能接受吗？？
你确定能？？
开工吧！！！
不能？？
兄弟：
放弃吧！！！
以上方法都行不通？？
那保持现状吧！！
现状维持不了多久？？
还要阿虎给你想办法？？？
求求我？？
给我策划费？？
NO！！！
自己兄弟帮帮忙？？？
阿虎是个好弟弟？？
虎弟是个热心肠？？？
好了好了~~~
弟弟怕了你了~~~
告诉你个绝招吧
就是---------
就是----------
哥哥！！！
阿虎我实在不想说~~~~~
必须说？？
好吧！！
可是哥哥你逼阿虎的~~~
就是——————
哥哥——
你关门吧！！！！！！！！！！！！！！！！！
我不想说的
：（
[此贴子已经被作者于2004-7-17 10:27:30编辑过]
理想的企业是“三空”企业，何谓“三空”？即原材料仓库为空，银行存款为空，成品仓库为空。这样你的资金才能最大限度的利用起来。当然现实中是不可能的，但是可以朝这个目标去做。我觉得阿虎说的把原料库房填满就不妥了。
以下是引用螃蟹在2004-7-17 13:38:00的发言： 那现在原料价格暴涨，大家做原料生意好了。
水涨船高！牵一发而动全军！生意已经做难了！原料的原料的原料也在涨呀！
提高技术水准，先进的技术
以下是引用阿虎在2004-7-19 6:47:00的发言： 降低质量来降低成本，阿虎想告诉他的是：可以去死了！
