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楼主:admin

[讨论]现阶段食品企业如何应对成本的一路飙升?（阿虎供题） [复制链接]

jhb999
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t T
发表于 2004-07-29 16:25 |只看该用户

各位同仁说的都很好,目前食品行业是真竞争激烈呀，上边利润空间越来越小，下边成本是越来越高,这种情况下企业必须进行精细化管理,这当然包括成本的管理、生产的管理、物流的管理以及营销的管理，管理的目的就是提高工作效率降低过程成本。还有就是提高企业品牌的含金量，提高产品的附加值和利润率。当然，仅靠降低工人的工资靠榨工人的血汗那只是小资本家才干的事，是被我等无产阶级唾弃的！
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fssimon88
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t T
发表于 2004-07-29 18:06 |只看该用户

以下是引用jhb999在2004-7-29 16:25:00的发言： 各位同仁说的都很好,目前食品行业是真竞争激烈呀，上边利润空间越来越小，下边成本是越来越高,这种情况下企业必须进行精细化管理,这当然包括成本的管理、生产的管理、物流的管理以及营销的管理，管理的目的就是提高工作效率降低过程成本。还有就是提高企业品牌的含金量，提高产品的附加值和利润率。当然，仅靠降低工人的工资靠榨工人的血汗那只是小资本家才干的事，是被我等无产阶级唾弃的！

"管理的目的就是提高工作效率降低过程成本"这句话很精要.说了问题的关键.谢谢jhb999.对管理很深的认识.
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ZHGJ329516
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t T
发表于 2004-08-04 20:51 |只看该用户

http://www.emkt.com.cn/article/170/17092.html

面对涨价压力,食品业如何应对?,中国营销传播网精彩文章.
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ZHGJ329516
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t T
发表于 2004-08-04 20:55 |只看该用户

http://www.emkt.com.cn/article/170/17092.html

面对涨价压力,食品业如何应对?,中国营销传播网精彩文章
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achuzi
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t T
发表于 2004-08-06 01:12 |只看该用户

我个人认为有一点要补充下的:做企业一定要有自己的优势产品,企业销售生产只有上左规模!在原材料采购方面才会有优势!降低采购成本!
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achuzi
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t T
发表于 2004-08-06 01:15 |只看该用户

我个人认为有一点要补充下的:做企业一定要有自己的优势产品,企业销售生产只有上左规模!在原材料采购方面才会有优势!降低采购成本!
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阿虎
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t T
发表于 2004-08-06 18:03 |只看该用户

就是说规模效应嘛！
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无霜
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t T
发表于 2004-09-27 16:11 |只看该用户

是政策---政府/宏观调控

主要还是为了农民的经济效益

企业要练好/功夫

[em01][em01]
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ly825
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t T
发表于 2004-10-29 20:05 |只看该用户

dowen0034 你的想发很好！好的主要原因就是实用～～你想你可能是做过设备管理的！但是你所说的事情有时候很难实现！这要看单位的领导能否下决心实施！
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zmj1025
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t T
发表于 2006-11-25 16:15 |只看该用户

谢谢大家！我学到不少！我觉得成本的节约应从细节入手！

细节决定成败！做好细节从你我开始！１８４４５８５０９．谢谢！
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zhaolijun628
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t T
发表于 2006-12-30 18:53 |只看该用户

朋友言之有理,一看就是行家.
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dongxianw
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发表于 2007-05-25 11:34 |只看该用户

砍杀供应价格。

控制管理成品。
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yuwanghu
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发表于 2007-06-08 09:04 |只看该用户

企业内部就是节能降耗,减少浪费,改变流程,优化组合.对外就是生产开发附加值高的产品,降低销售费用.
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