做品管的来吐吐苦水.看到底是什么原因造成品管难做. [复制链接]

品管却确实很难做，不过凡事得看我们自己怎么对待，自己努力

主要是产品质量得不到保证的结果、因为有的公司直到产品出厂才会打印日期这根本不是生产地时间。而且公司也不允许打印真实的时间。另外原料的来源更是不规范。这个问题只有等待政府部门来整治了。

有的企业把退回来的又重新打日期再次上市

难道具有老字号的大企业不是如此吗这个问题很难讲清楚，他体现的是老板的层次和意识。

不对，了老板不掏钱他投资件公司换有意义吗，讲清利害关关系是首要的

有同感，当质量与生产指令、成本发生冲突时，往往公司领导会采取折中的办法，说到底还是领导没有从根本上意识到质量控制的重要性。另外，质量部门没有充足的权利。

主要缺少很大的发展空间，缺少发空间（是由于公司和整个食品行业不够重视，再就是一个，对自己的钱途也没有更大的帮助）我现在正在转销售这方面的工作

主要是主管的意识及事后把关

在领导重视的基础上监督部门的责任感一定要加强。改变事后补救与整顿。的衙门作风，吧国家的政策和法规和企业共同学习。

  品管难做，难在自己。作为品管人员必须有责任，必须敢作为，必须做有理。根据每个食品的企业文化不一样，处理事情的方式方法要不同，自己把握好。把品质管理和绩效考核联系起来，对某些企业的品质管理是有很大的作用的。

也不一定，看在什么公司吧，有一些公司是非常重视品管工作的，质量关系企业生存，大家都知道的

我的苦恼和你的一样，首先公司的领导不够重视，另外就是产品出现质量问题无人进行严密的分析就乱下结论，质量 问题是不了了之。 青鸟的天空 发表于 2006-7-6 20:23:00

主要是企业高层的重视。知识决定着高度。

领导对品管的职责分不清，对品质管理理解不透。现在应是全员质量管理的**了，而不是靠几个品管就能抓好质量了，另外品管的地位、薪酬都不高。

我一直认为是人与人得信任问题，也许我太年轻吧，我要是老板，我一定会放权利给品管，前提是这个品管要有过人得才能，人气，给你权利去做事情就要做好，这个是责任心的问题，品管知道的事情很多，要对公司忠心不二，老板可以采取必要的措施来留住人才

我们领导是个大大的实用主义者，当对面临危机外界对质量要求高时，他就倾向于质量！当市场供不应求时，就产量第一，谁也不敢停机。且还有一套实用理论，即企业生存的唯一目的是——利润最大化。凡是影响到利润的都得让步。
想想也不无道理，企业毕竟要生存，没市场不挣钱质量再好也没用。但这种完全实用型的管理方法，也轻易就将好不容易建立起来的体系规则打破，而规则一但遭到破坏，再建立起来就不那么容易了。刚开始我们还在矛盾中履行老板的方针，这样反复几回，品管还有什么标准和原则可言，都是老板说了算，那些苦心建立起来的体系标准经常会根据需要被冲击，直不知该怎么办了？