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刚刚看了管理版的贴, 很多朋友都说品管难做, 到底为什么难做?
投票上有各种的原因, 欢迎大家投票参与, 看看那种因素影响最大.
我自己做过品管, 我觉得 公司不支持不够重视, 品管权力不足.部门和岗位都是平起平坐, 品管的工作得不到配合.品管的工作容易得罪人, 吃力不讨好. 这几项是令到品管不好做的原因.
大家也可以补充其它的原因, 说明一下.
你觉得可以怎么样让品管发挥它的作用? 如果你是一个领导你会怎么样安排品管的职责?
[此贴子已经被作者于2006-7-6 19:50:45编辑过]
对质量不重视, 刚刚一个做品管的师妹和我在QQ上说, 产品现在常常有质量问题, 下面的带班又不配合, 令她觉得好大的压力, 领导经常把销售反馈的质量问题归在她身上.
薪水应该不高吧,,,,,,,,,,,
公司所有人员首先都要有质量上意识,还需要各部门的积极配合吧!
领导不重视,生产各级人员的质量意识淡薄,造成品控权威性不强.
薪水不高,品控积极性不高.
还有很多品控技术知识不够,也是造成工作不好做的原因之一.
主要是各个部门配合不够,对质量要求不严格,公司整体的要求太低。
再就是对品控技术了解的太少
品管的两种境界:
1、是受气
搞质量控制的最终成为问题的主要责任人。。。。。。
2、是受器
质量控制的能像外企一样得到重视,所有的工作围绕质量和研发部门来展开
[此贴子已经被作者于2006-7-8 3:47:13编辑过]
说得好, 公司不重视和对员工的要求不足, 培训不够, 上岗达不到要求.