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做品管的来吐吐苦水.看到底是什么原因造成品管难做. [复制链接]

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刚刚看了管理版的贴, 很多朋友都说品管难做, 到底为什么难做?

投票上有各种的原因, 欢迎大家投票参与, 看看那种因素影响最大.

我自己做过品管, 我觉得 公司不支持不够重视, 品管权力不足.部门和岗位都是平起平坐, 品管的工作得不到配合.
品管的工作容易得罪人, 吃力不讨好. 这几项是令到品管不好做的原因.

大家也可以补充其它的原因, 说明一下.

你觉得可以怎么样让品管发挥它的作用? 如果你是一个领导你会怎么样安排品管的职责?

[此贴子已经被作者于2006-7-6 19:50:45编辑过]

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我的苦恼和你的一样,首先公司的领导不够重视,另外就是产品出现质量问题无人进行严密的分析就乱下结论,质量 问题是不了了之。
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以下是引用青鸟的天空在2006-7-6 20:23:00的发言:
我的苦恼和你的一样,首先公司的领导不够重视,另外就是产品出现质量问题无人进行严密的分析就乱下结论,质量 问题是不了了之。

对质量不重视, 刚刚一个做品管的师妹和我在QQ上说, 产品现在常常有质量问题, 下面的带班又不配合, 令她觉得好大的压力, 领导经常把销售反馈的质量问题归在她身上.

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薪水应该不高吧,,,,,,,,,,,

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公司所有人员首先都要有质量上意识,还需要各部门的积极配合吧!

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需要直管领导的足够重视,另外给出一个确定的职责范围、适当的绩效评估,给这个岗位一个有吸引力的个人发展前景目标。还有就是money要往上提一提,要不干着多没劲![em01][em31][em31]
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领导不重视,生产各级人员的质量意识淡薄,造成品控权威性不强.

薪水不高,品控积极性不高.

还有很多品控技术知识不够,也是造成工作不好做的原因之一.

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主要是各个部门配合不够,对质量要求不严格,公司整体的要求太低。

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再就是对品控技术了解的太少

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品管的两种境界:

1、是受气

搞质量控制的最终成为问题的主要责任人。。。。。。

2、是受器

质量控制的能像外企一样得到重视,所有的工作围绕质量和研发部门来展开

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以下是引用christian在2006-7-7 10:26:00的发言:

薪水应该不高吧,,,,,,,,,,,

估计是1000-2000之间. 不会太高/
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以下是引用bbf2005在2006-7-7 17:00:00的发言:
需要直管领导的足够重视,另外给出一个确定的职责范围、适当的绩效评估,给这个岗位一个有吸引力的个人发展前景目标。还有就是money要往上提一提,要不干着多没劲![em01][em31][em31]

很赞同你的讲法.   说到了关键, 我觉得一是钱, 二是让员工看到未来的发展.

[此贴子已经被作者于2006-7-8 3:47:13编辑过]

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以下是引用jianghaike在2006-7-7 18:06:00的发言:

领导不重视,生产各级人员的质量意识淡薄,造成品控权威性不强.

薪水不高,品控积极性不高.

还有很多品控技术知识不够,也是造成工作不好做的原因之一.

说得好, 公司不重视和对员工的要求不足, 培训不够, 上岗达不到要求.

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以下是引用fsphs在2006-7-7 20:19:00的发言:

品管的两种境界:

1、是受气

搞质量控制的最终成为问题的主要责任人。。。。。。

2、是受器

质量控制的能像外企一样得到重视,所有的工作围绕质量和研发部门来展开

反映了两种企业对质量的重视程度.  很现实. 
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我虽然现在兼了品控主管,但说实话,这块工作让我感到厌烦。
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