做品管的来吐吐苦水.看到底是什么原因造成品管难做. [复制链接]

要找到那个平衡点，真的不容易！

就是呀,我以前的公司就是这样的,很轻易的拿到了证书.....

我刚刚离开那个公司,现在是无业游民了,呵呵,,,

[此贴子已经被作者于2006-7-12 16:42:15编辑过]

很形象的比喻,,,的确是这样的呀!

1.公司领导嘴上一套，做的又是另一套，我觉得现在大多数的企业高层都是这样的。当质量与营销有冲突时，都是放弃质量。

2.做品管的没有实权，实权要不在上头领导手里要不就在老板手里。所以遇到什么重大质量问题时，没有决定权。

看来没有权是关键.

大家觉得怎么样才得要到权?

个儿认为：品管的工作好做啊，只有您手里有符合三性的标准（及时、有效、准确），您的任务就是做好监控过程，检测结果，分析这些数据，提出合理的意见，您认为有什么难的，因为您做的一切都是按照标准来做的啊

1、企业组织给品管部门界定的部门职责和授予的质量决定权力有多大，取决于企业最高管理者的质量性格，也确定了品管在企业里的工作面貌和成效。

2、品管部门制定的内部岗位职责和管制流程、作业标准等的合理性，基本确定了本部门在企业中的声誉和地位，对组织贡献和作用不大的部门自然不会受到赞誉。记住，被反对和工作受阻不等于没有赞誉。

3、品管员自身对生产的理解程度、掌控能力是你能否较顺利开展工作的基础，在很多企业里，品管员经常被人称作胡扯蛋，虽然极端，但应反思。检测仅是简单的工作，品管应该具有指导和防范功能，任何质量问题都是与品管有关的问题，你准备好了吗？

4、质量管理是需要成本和代价的，对于食品这种大众快速消费品，界定合格与否企业间差异较大，想把每一瓶饮料或食品都做成精品的企业不多。因此，做对事比做对的事有时更管用，适者生存。

楼上的概括的很形象，很贴切哦

瞧，馅饼 你对这方面很有研究,可以多发表见解让我们学习学习/

现在中国企业的整体环境还没有得到改善

对质量管理的要求和操作还很不到位

我明年才毕业，对社会情况不太了解，不知道自己会遇到什么问题

决策层天天口头挂“质量第一”，可眼光短浅。