做品管的来吐吐苦水.看到底是什么原因造成品管难做. [复制链接]

各部门协调不好啊

学习了

质量公司到是重视，但是上有对策，下有政策。我觉得夹在中间好为难哟。。

这个意见提的很好

首先你管你的话要做到你的下属服你，这样子你在各方面都要表现得特别好才行。

说实施在我们国家一般的小公司对质量的重视程度都是不够的，老板看的是眼前的钱，没有看到长远的钱，也有的通过内部协调发货，就这样解决了，治标不治本，大公司也一样的，一般公司内部 的品管，只要保证产品不吃死人就够了，老板想的是各个部门都要为老板创造价值，一旦产品报废，他要损失多少钱，这样就会出现，品管把不合格的产品扣住了，老板让发货了，结果车间里的主任等管理人员说了“我说没有事，可以发货的，老板肯定，会同意的。”如果在市场上真的出现了问题老板会说，你是怎么把质量给我控制的。所在有很多同事，都是从品管转型到生产管理，生产管理容易看到自己的业绩。

再就是对品控技术了解的太少
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这不算怎么吧‘！！！！！！！！

公司所有人员首先都要有质量上意识，还需要各部门的积极配合吧！http://bbs.tech-food.com

出来工作是挣钱的，没有一样工作是你想的那么轻松。 “挣”的含义需要用手跟别人去争的

品管感觉到委屈从公司及其他部门来说是不重视，更重要的是自身对产品质量监督技术的不熟悉造成，一个好的品管是要能发现问题并解决问题的，现在的品管员都是一些没有太多经验的，很多时候都是人云亦云的在工作，很容易被车间管理人员带歪了，也解决不了什么问题，其实要我看，做品管应该从化验研发做起，这样才能更好的控制产品质量，也更能为企业服务，当然这样品管的薪水也应该提高。

，品管工作不好做主要是全体员工特别是高层领导、品管领导不够重视质量，2、品管人员自身技能不高或者说不能让车间人员服你。3、个别品管人员遇到挫折打击反抗最终选择放弃。4、品管与车间不能达成利益一体化。

我认为做品管，如果你想做好的话需要能力更需要勇气。