做品管的来吐吐苦水.看到底是什么原因造成品管难做. [复制链接]

只能说你们自己能力不行,我做品管就很好做没有你们那么多的问题,也不允许出现你们这些低级的问题,好好学习吧

我认为品管有两种职能：

1.Q/A：对整个产品工艺流程的标准制定，当然有些公司是由研发承担该部分职能

2.Q/C：只是根据Q/A制定的标准通过和生产沟通后执行，以及生产的现场控制，数据记录。

3.Q/A比Q/C的薪金高，这是品管的发展方向

品管确实是不好做，公司领导不够重视，权利不够大，员工质量意识不高，其他部门不配合等等，还有就是我觉得做品管的，琐碎事很多，很多事情都和品管有关的，所以很不好做事。

生产领导只讲产量,不讲质量,出了质量问题只找品管.品管在我们公司是风箱里的老鼠，唉

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最高管理者的质量意识决定公司的质量意识

100楼的朋友说得很好!!!品控工作就应该这样讲讲策略,品质保证是一个长期的坚持不懈努力的工作,现在很多企业内我觉得这还是一个观念问题.干部员工认识不够.食品行业都有淡旺季,在淡季时多组织一些相关知识的培训.提高员工素质,增强干部的质量意思.

苦 累  没钱 受气  难做人

就象做医生一样，可能压力过大吧

品管难做我认为主要是成本问题,造成上层不那么视;现在很多企业都搞ISO9000等管理体系其实都是虚的,要实行这一体系是要很多人力资源的.

品管这个岗位难做是事实．

对自己：这一行是个技术性工作，需要不断学习质量管理知识，有扎实的内功！

对别人：与相关部门沟通的能力要求高．要求对方改进的反面就是说其工作还有不足，一般对方的觉悟没有那么高，在公司内部大家难免存在着竞争关系，对方易误解．

标准化是衡量一国食品工业发展水平的重要标志之一，也是进入世界市场的重要路径。发达国家以其技术优势率先制定了若干个食品标准，并渐成国际标准，这些标准一方面有益于保护人类健康和安全，另一方面也成为发达国家限制进口、保护本国市场的手段。尤其是在关税大幅降低、传统非关税壁垒措施大大削减的情况下，越来越细、越来越苛刻的标准成为应对竞争的有效武器。近年来我国食品标准化工作虽取得积极进展，但与国际接轨的程度仍有较大差距，特别是新标准、新措施不断产生，我国企业面临的压力越来越大。

面对越来越激烈的市场竞争，只有以食品安全为关键原则，在此基础上，拉开与其他竞争对手的差距，             同时准确选择目标市场和目标顾客，确定产品定位，开发出适合不同顾客需求的产品，满足顾客需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败             之地。

监控是指一系列有计划的观察和措施，用以评估CCP是否处于控制之下，并为将来验证程序中的应用作好精晚记录，包括监控什么、怎样监控及监控频率和力度的掌握、负责人的确定等方面内容。

中国的企业，把品管员摆在公司的最低层－－－－－－

我不是品管 不是品管 所以不清楚